童话王国的父子兵

"50后"的童话大王郑渊洁正在老去,"80后"的儿子郑亚旗接杆做再创业先锋,要将父亲笔下的虚拟人物变成摇钱树。仅仅将一项完全靠兴趣和长期单打独斗的事业商业化并非易事,哪怕这事业看起来足够绚丽和前卫。     

富安娜：员工是品牌终端

家纺业是近年国内高速发展的行业,现有2000多家公司混战,三四家公司上市,很多公司都在模仿富安娜的运营模式,产品同质化、渠道同质化、运营手法同质化日趋严重。富安娜在终端有优势,因为其是业内最早导入特许经营模式的企业,在内地各大中城市及港澳地区和美国拥有专卖店（柜）900多家。公司在北京、上海、广州、深圳、武汉、长沙等大中城市建立了20多个分支机构对市场进行深耕细作。但到了当下,现实的终端资源愈来愈显得弥足珍贵,争夺代理商、争战商场铺位成为家纺行业司空见惯的现象,企业一年两度的招商加盟会也成为主要战场。     

品牌攻防与品牌塑造

2011年,纺织业的“品牌强国”目标正式提出,与之相对应的,是我国纺织企业落后的品牌现状：设计研发能力弱,缺乏自主知识产权的原创技术;中高档产品少而“大路货”多,鲜有国际知名品牌,国内高端市场大多被国外品牌占领;纺织企业众多,但管理水平和信息化水平落后。要解决这些问题,一切要从根本入手,以新的产品风格,新的管理方法,全新品牌意识占领更广泛的市场。就品牌塑造而言,这是最好的时代：传播途径更多、沟通更直接、反馈更及时……但如果保卫一个品牌,这也是最坏的时代：用户更会选择、人人都有话语权、信息井喷式扩散……这全拜新媒体所赐。     

经纬纺机：工业流程里的品牌力

任何一个产品总要和客户见面,但如果在研发阶段就与客户对接,让客户直接参与设计、改进等过程,对买卖双方而言都会省时省力,这正是经纬纺机正在努力推广的一套程序。近两年来,经纬纺机一直在推进经营模式和管理架构的变革,让公司从“卖产品”跨越到“卖服务”,但总而言之,这始终是一个“卖品牌”的过程,也是营销的最高境界。那么,经纬纺机是如何做到的呢？首先是整合棉纺销售网络。2011年,经纬纺机在销售人员统一管理、产品统一销售、资源统一分享方面进行了探索与实践。启动了整合棉纺销售网络工作,组建了各区域销售团队,制定了管理制度与考核办法。经纬纺机销售公司模式在2012年初正式运行,为实施纺机业务集约化经营战略、实现效益最大化提供了强有力的支撑。     

柒牌：搭了梯子上错墙

柒牌男装是国内最早挖掘中国文化的企业之一,借助“叶茂中策划＋李连杰代言＋央视广告＋中国文化＋差异化产品”,打造出一个强势的“柒牌中华立领”品牌。据叶茂中说：“这种原本极小众的西服款式居然在市场上供不应求,呈现大众流行态势。”柒牌抓住的立领是一个很好的一个定位,可惜没有坚持,也没有上升到战略和定位的高度来运作。虽然投入很大,但方向偏了,市场效果自然不如预期。说柒牌发展立领服装的方向偏了,是因为柒牌没有做立领这个新品类领导者的心胸和胆识,握着这个立领的相关要素而不敢放开手脚来做,也不敢牵头制订出行业标准,光靠一己之力来推广和传播。好不容易完成了部分的传播使命后,才发现搭了梯子上错了墙,已没有更多的物力财力和人力来实现空地一体化了。     

格力的另类生存

独特的经销商销售模式一直是格力电器扩张的法宝,这种执着的工业精神能够感染我们的渠道,跟格力同生死、共命运"一不政治作秀、二不随波逐流、三不被利益驱使",在市场面前,这是董明珠为格力所规定的三条原则     

144岁全聚德的资本学步

既然投资者不会对复权价上千元的万科有什么异议，那么对于刚刚学步资本市场的全聚德来说，我们是否也应该把目光放得更长远些？     

10年蛰伏：穆占英 中核建高调竞争

他握有中国乃至全世界最具竞争力的核电建设资源，然而，他又不得不面对20多年只建成11个核反应堆的发展速度——这显然无法支撑企业的发展。     

“救市10条”挡不住地产下行？

房地产行业面临着十年以来的最大危机，于是，以上海、伉州为代表，华东、西南、东南沿海共18个地方政府的救市政策纷纷出笼，而财政部也在10月22日发文：自11月起，购房契税调至1％；买卖住房免征印花税；购房首付调至20％……     

资本玩家紧急入主创智 是拯救还是作局

“政府最近收到一个紧急托管报告。这个企业（老总）很少见面，你自己现在搞出了天大的事，就要托管，哪有出了这么大窟窿就丢给政府的道理？即使政府要托管，也要慎重。”今年2月15日在湖南省证券期货工作会议上，湖南省主管领导毫不留情地批评了创智总裁丁亮。