一种用于隧道相对位移测量仪器的研发

为了得到精确的岩体内部变形参数,岩体内部相对位移测量设备的应用已非常广泛,但国内外的位移测量设备相对落后。改变了传统的机械化测量装置,设计出一种自动化、智能化、高精度的位移测量系统。介绍了智能位移测量系统的结构组成、特点及创新点和使用方法。应用函数模拟和数值分析法进行标识点的布置,可为后续的位移测量设备提供参考。     

"三部曲"奏响新乐章——江苏省东台市质监局创新推进"质量和安全年"活动纪实

面对严峻的经济形势，监管部门如何服务“保增长，促发展”，有效地提高质量安全总体水平？江苏省东台市质监局紧扣“质量和安全年”活动主题，不断开拓创新，唱好“三部曲”，奏响质量安全新乐章。     

国际投行为何青睐我银行不良资产?

2004年10月下旬以来，名不见经传的小公司KTH投资管理有限公司(下称KTH)与国际知名投行摩根士丹利(下称摩根)的法律纠纷渐渐有了分晓：10月21日，香港高等法院驳回摩根对KTH的控告，同时要求摩根承担被告方因此诉讼而产生的所有费用；11月4日，摩根提出的关于开曼群岛法院对案件无管辖权的诉讼，也被驳回。     

关于城市土地使用权流转问题的几点思考

一、我国城市土地使用制度的立法滞后于房地产业的发展土地资源具有非常明显的有限性和不可再生特性，我国实行土地的社会主义公有制，即全民所有制和劳动群众集体所有制。同时明确了土地所有权和土地使用权的分离。随着社会经营活动的增加和进步，土地使用权作为一种具有独特用途的有价值的物权，必然需要成为价值转移中的载体，广泛的进入流通领域。[第一段]     

我国物流业发展的对策分析

物流是企业“第三利润源泉”。长期以来,我国物流业存在着技术含量低、管理体制混乱等问题。制定优惠的政策,理顺管理体制,做好总体规划,加强物流基础设施建设,加快物流业信息化进程等措施是发展我国物流业的应对之策。     

试论纳税筹划与企业财务的风险

企业进行税收筹划活动对提高财务管理水平、提高市场竞争力具有现实的意义。现代企业财务制度的建立与完善需要税收筹划，现代企业所处的社会经济环境为企业进行税收筹划提供了可能。本文拟对目前国内企业税收筹划的方法及所面临的困难及财务风险相关为题进行探讨。     

浅析企业集团集权式财务管理模式

企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境，更新观念。以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以，母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动，采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。     

坚强有为不辱使命——关于新形势下企业团的工作的探索

随着石油系统重组改制的不断深入,共青团面对企业走向市场的客观环境,如何进一步加强共青团工作,培养和造就高素质的青年职工队伍,这是摆在我们面前的一顶艰巨任务,对中国石油建设具有国际竞争力的企业集团具有重要的现实意义。一、企业共青团工作面临的挑战伴随社会生活的深刻变革、企业改革的不断推进,以及青年人思想观念、价值取向和行为规范的多元化,企业共青团工作面临着许多新问题、新情况,主要体现在以下几个方面:问题之一:青工思想波动加剧,团性意识明显减弱。在现代企业制度建立并逐步完善的过程中,企业加大转机制力度、人事制度、分配制厦及其他各项改革,直接关系企业青工的切身利益,青工的心理压力增大,思想波动加剧,团性意识明显减弱。主要表现在:申请入团的人少,而因种种原因离团、退团的人多;主动按时交纳团费的人少,不情愿参加团组织生活的人多,团员队伍萎缩、年龄结构偏大等。如果不及时加强团员青年     

国外矿产勘查资本市场发展现状与经验借鉴

介绍了国际矿产勘查资本市场的发展现状与融资模式,包括加拿大TSX/TSXV、伦敦AIM、澳大利亚ASX等市场勘查公司的上市数量以及私募、认股权证、股票期权等融资方式,并对其上市条件、监管要求、金融创新等经验加以总结,提出我国应加快与国际勘查资本市场接轨步伐,一方面境内企业积极走出去,利用国际矿产勘查资本市场;另一方面,加快我国矿产勘查资本市场的建立。     

石油企业财务管理存在的问题及对策

近年我国的石油企业普遍存在收入增长慢,成本上升快,经济效益下滑等现象,使企业的生产经营形势越来越严峻.这就迫切需要我国石油企业加强和完善财务管理.本文主要分析了石油企业财务管理存在的问题,并提出解决问题的改进建议.