实行三项制度做好黄河防洪工程前期工作

黄河的防洪问题历来受到和党和国家的高度重视。1998年，我国三江大水之后，国家加大了大江大河，湖泊的治理力度，投入了巨额资金进行治理。为了适应这一改革形势的需要，国家在工程建设中实行了项目法人责任制，招标投标制，建设监理制。河南黄河河务局在防洪工程建设中加强了前期工作，实行了三项制度，保证了工程质量，确保了工程进度，使投资得到了较好的控制，发挥了工程效益。     

赔偿不是什么都赔

发生肇事的王某，刚从保险公司领到赔款就大发牢骚：“处理事故时，我花了4000多元，可保险仅赔我3000多元；而相比较，竞差了1000多元，真是太亏了”，象王某这样对保险赔付心存不满的车主，绝非个别。其实，车辆保险赔付绝不是保险入随心所欲，它是严格遵照经保监会批准的《机动车辆保险条款》的规定执行的。     

城市化与税收征管浅析

5000年的城市发展史表明：城市的形成和发展是生产力发展、社会分工以及生产关系变革的结果。特别是到了近代，工业化成为城市化的主要推动力，城市化与工业化、现代化相互促进、相互推动。目前世界城市化平均水平已达50％，其中发达国家城市化水平为75％，发展中国家城市化水平为40％。国际城市发展的经验表明，在工业化由初期向中期迈进的中速时期，城市化速率将高于工业化的速率。如，日本1947年到1975年工业化水平从28％提高到36％，而同期城市化水平从28％提到高75％，韩国1960年到1981年工业化水平从20％提高到39％，同期城市化水平则从28％提高到56％。国际经验还表明，当一个国家或地区的人均国内生产总值达到1000美元、城市化水平达到30％时，将进入城市快速发展阶段。     

关于社保基金税务征缴的思考

社保基金税务征收及其必要性 实行税务征缴,就是将原来在社会保险机构缴纳的社会保险金,移交税务机构征收,成立专门的社会保障税务征管科室,建立缴纳档案,纳入税务"征、管、查"一体化的征管模式,使得社会保障基金征缴有法律、法规的保障.     

追寻闪光的足迹——来自先进基层党组织人行安庆市中心支行党委的报告

傍依长江之水的中国人民银行安庆市中心支行 ,在金融改革与发展的大潮中勇立潮头 ,搏击风浪 ,为中央银行事业谱写了一曲高昂的华彩乐章。 1995年 ,被中组部、中宣部、国家经贸委、中华全国总工会评为“全国思想政治工作优秀企业” ;1996年 ,被中国人民银行、中国金融工会评为“全国金融系统先进单位” ;2 0 0 0年 ,被中国人民银行党委评为先进基层党组织 ;今年又被中央金融工委评为先进基层党组织。打铁先得自身硬建立一个过硬的领导班子 ,带出一支过硬的职工队伍是做好各项工作的基础和保证。人行安庆市中心支行党委在治行兴行的实践中 ,牢…     

企业应收帐款的管理

1 建立货款回收风险处理机制。加强货款回收的风险管理 ,首先应严格按企业的有关规定区分“未收款”、“拖欠款”和“呆坏帐”。未收款的处理 :当月货款未能于规定期限内回收者 ,财务部门应将明细表交销售部门核对 ;销售部门应在未收款回收期限内负责催收。拖欠款的处理 :未收款未能如期收回而转为拖欠款者 ,销售部门应在未收款转为拖欠款后数日内将未能回收的原因及对策以书面形式提交企业分管领导核批 ;货款列为拖欠款后 ,营销管理部门应于 30日内监督有关部门解决 ,并将执行情况向分管领导汇报。呆坏帐的处理 :呆坏帐的处理主要由销售部…     

试论应收账款管理的策略和方法

赊销是商品经济的必然产物，并使企业形成了一定的应收账款。而企业行为的日益市场化，又使得应收账款在流动资产中的重要地位日益突出。一方面，企业采取赊销政策，既减少了本身的存货，又扩大了产品销路，增加了销售收入；另一方面，应收账款的存在造成企业机会成本、管理费用的增加，加大企业的经营风险。因此在应收账款管理中，最重要的就是正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回账款，将“事前控制、事中控制、事后控制”三方面进行有机地结合，以便对应收账款进行系统而有效得控制和管理。 一、事前控制──“三思…     

中美“成本”与“费用”概念辨析

中美“成本”与“费用”概念辨析上海财经大学会计系赵海青成本与费用是会计日常核算的主要内容，是确定资产价值和会计期间经营成果的关键。成本与费用虽已被中外会计界普遍使用，但对其内涵、外延，不同国家之间仍存在一定的差异。现对中美两国关于成本、费用概念及其相...     

分税制下乡级国库运行机制探析

分税制下乡级国库运行机制探析何学章，赵重九分税制财政体制的出台，不仅实现了各级政府之间利益分配传统格局的革新，而且使乡级国库遇到了严竣挑战。面对分税制财政改革，乡级国库向何处去？笔者试结合实践，谈几点不太成熟的意见。一、乡级国库既不能＂撤＂，也不能＂...     

中国时装有话说

1996年，一个带着些许叛逆、些许个性、些许创新的胆识、些许中国色彩，无所畏惧闯天下的品牌——“木真了”诞生了。在“西风”(西服满街飘)劲吹的中国时装市场，另辟蹊径，打开“东风”天窗。初期的“手笔”虽然略显稚嫩，但也个性十足、活力四射。用王晓琳的话讲：1996年刚起步时的一切都作坊式地进行着，市场上没有“参照物”可以参照，技术、管理、人才培养等等的一切都要从零开始。