浅论企业集团资金集中管理问题与对策

资金集中管理,也称司库制度,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,其含义是将整个集团的资金完全集中到总部,由总部统一调度、统一管理和统一运用(转引自任斐《资金集中管理对我国企业集团财务公司的启示》)。它的主要内容在各个集团内可能有所差别,但大致会包括     

对资本结构理论中权衡模型的认识和应用分析

现代资本结构理论指出：在有效的市场条件下，资本结构变动会影响代理成本进而影响企业价值；当负债引起的成本费用未超过税收节约价值时，债券融资方是相对于股权融资方式而言对企业更为有利。我国由于资本市场发育不足以及企业自身的原因，上市公司存在股权融资偏好和代理成本过大的问题。本文通过对资本结构理论中权衡模型的阐释、分析，以期找到优化资本结构、降低代理成本、提高公司价值的理论基础和对策，并加以应用。     

构建供应链战略性合作伙伴关系

供应链的组建是通过选择构成供应链的各成员来确定其基本结构和运作方式的,它是像网络一样联系在一起的合作伙伴的联合体.由此可见,供应链业绩的好坏很大程度上取决于供应链合作伙伴关系是否和谐.和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性.只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能.因此,建立和谐的战略性合作伙伴关系是实现供应链最佳效能的保证.     

基于成本动因分析的油气矿区供应链价值增值路径研究

结合油气矿区生产经营特点,分析了矿区供应链价值增值路径;在成本动因分析的基础上,构建了油气矿区供应链分析模型,将成本发生与价值创造紧密结合,以期为供应链价值提升和流程优化创造条件。     

我国国际石油合作中的问题与对策

目前,我国石油资源供需矛盾尖锐,国内油气资源的产量难以满足经济发展对其需求量。参与国际石油合作,开发海外油气资源,以获得充足的油气供应是我们的必然选择。我国参与国际石油合作已经有十几年的历史了,取得了很大成效,但是依然存在着很多问题,我们应该积极地采取各种措施来解决这些问题,以使我国石油公司的国际石油合作水平有更大提高。     

油田企业环境成本管理现状及对策思考

油田企业是我国国民经济的中坚力量,其生产运营导致的环境影响亦不容小觑.现行油田企业产品成本管理未充分考虑其生产活动的环境影响,对现有及隐性环境成本的规制管理力度尚且不足.本文将环境因素引入油田企业成本核算范围,分析油田企业环境成本管理的影响因素,并针对性地提出相应的改进方向及对策建议.     

加强海外石油业务内部控制

我国石油行业的海外石油勘探开发业务,经过十几年发展,已由单一油气合作开采发展到石油工业一体化运作,并显示出良好的发展前景。内部控制作为提高海外石油业务管理水平的     

油田企业作业动因成本性态分析

本文运用作业动因理论和成本性态分析理论,对油田企业进行了作业动因分析,并将油田企业的成本划分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本,据此建立了油田企业作业动因成本性态分析模型。     

我国集团公司内部业绩评价指标体系的建立及应用

随着我国市场经济的不断发展,集团公司如雨后春笋一般迅速成长起来,但我国集团公司由于其形成的原因复杂、时间较短等,还存在很多问题.为在激烈的市场竞争中求得生存与发展,加强业绩评价研究对于提高我国集团公司经营管理水平和经济效益具有重大的现实意义与深远影响.     

油田企业管理新模式: 基层油藏经营管理

油藏经营管理的内涵是以具体油田或区块为对象，以油藏管理部门为核心，组织物探、地质、油藏工程、采油工程、采油工艺、地面建设、经济分析等人员成立多学科协同工作组，建立起多学科综合协作的工作方式，通过综合研究与决策，在最大限度地减少投资和生产成本的同时，优化资本运营和资产管理，提高采油速度和采收率，从油藏开发中获得最大经济效益。基于行业特性和管理现状，油田企业在当前应将管理创新的立足点和突破口下沉到采油矿（队），建立起基层油藏经营管理新模式。文章对基层油藏经营管理的基本理论进行了探讨，并结合胜利油田有限公司的情况，简要分析了油藏经营管理探索中存在的问题，提出了基层油藏经营管理的基本模式和思路。