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111.
在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展离不开全面预算管理。一个企业的全面预算管理有效与否,直接关系着一个企业的兴衰成败。因此,对于一个大型的集团公司来讲,建立有效的全面预算管理制度十分必要。本文将通过对内蒙古广电集团公司全面预算管理的具体做法,说明全面预算管理制度的重要作用。 相似文献
112.
中国石油企业随着海外业务的快速拓展,面临的知识产权形势更趋复杂和严峻,采用技术标准的侵权、被诉知识产权侵权、海外参展被控知识产权侵权、核心优势技术流失、海外合资并购中的知识产权风险以及以专利侵权为由的美国"337调查"等风险易发且影响较大。知识产权风险的直接诱因甚至决定因素越来越多地源于市场竞争、投机行为等,有必要及时研判知识产权风险新形势,及早采取应对和防控措施。建议:1)系统筹划实施海外知识产权发展战略和行动计划,加快部署海外知识产权资源;2)对现阶段知识产权风险较高的业务和经营活动开展风险管控;3)加强对国际石油公司知识产权运用策略的研究。 相似文献
113.
埃克森美孚公司的专利发展及启示 总被引:1,自引:0,他引:1
1963-2008年,埃克森关孚公司公开的同族专利申请量达到87019件。近10年来,埃克森美孚公司每年基本专利中请量为350件左右,同族专利申请量基本保持在2700件左右。与上游技术领域相比,埃克森美孚更加重视下游和化工技术领域的专利申请,其中催化剂等是下游领域专利申请的重点,注水开采等是上游领域专利申请的重点。除在美国进行专利保护外,埃克森美孚近年来越来越重视通过国际局(PCT)提出基本专利申请,同族专利申请遍布全球40个国家和地区,近些年来开始重视在中国、韩国等国家申请。借鉴埃克森美孚公司的专利申请和管理现状,国内的石油石化企业一要确保专利申请的数量,更要重视专利申请的质量:二要重视国际业务重点市场的专利申请;三要加强石油行业重点技术领域的专利申请;四要重视专利管理。 相似文献
114.
<正>从“施工承包商”到“城市运营商”的转型升级;从“人治”向“法治”的转型升级;从“劳动力密集”向“建筑工业化”的转型升级;从“粗放式管理”向“精细化管理”的转型升级;从“唯房建论”到“差异化发展”的转型升级。一个成立了不到三十年的房地产企业,负债居然超过了两万亿,2021年引爆如此“巨雷”,这样的危机绝不是空穴来风,中央政府早在2021年上半年就已经开始限制银行向居民贷款买房,并且劝退买房者。同时发布住而不炒言论,表明了要去房地产投机属性。 相似文献
115.
在技术迭代和动荡多变的数字化转型情境下,如何克服转型惯性阻碍,稳健推动转型进程,是传统制造企业实施数字化转型战略过程中所面临的共性管理难题.本文通过纵向单案例研究方法,全面剖析传统医药制造企业数字化转型所面临的组织惯性阻碍,从而梳理数字化转型的轨迹、特征和阻碍,以及克服惯性阻碍的双元领导和管理举措,进而提炼出数字化转型情境下的权变管理思想.研究发现,传统制造业数字化转型包含传统制造、在线零售、平台和生态四个阶段,每个转型阶段在文化层、执行层、资源层和决策层这四个方面特征具有独特性,由于每个转型阶段目标和特征不同导致组织惯性来源不同.杨文龙通过变革型和交易型双元领导和系列管理举措化解转型阻碍,同时,领导风格的转变兼顾转型绩效和转型风险.此外,数字化转型的情境多元、特征多元、阻碍多元、举措多元和领导双元构成数字化转型下的权变思想,为传统制造企业数字化转型克服惯性阻碍提供经验证据. 相似文献