浅议固定资产减值准备

新企业会计准则出台后，企业对固定资产减值准备的计提更加规范，但在实际操作中，计提固定资产减值准备仍存在很多的困难，如何正确计提固定资产减值准备，真实反映固定资产的价值是本文的思考重点。     

如何改进新形势下道路运输企业党员教育工作

正在企业改制、市场竞争激烈的新形势下,党员教育工作对于道路运输企业而言有着十分重要的现实意义。笔者通过对海南某道路运输企业(以下简称"运输企业")此项工作情况的调查分析,了解目前存在的一些问题及其产生的原因,对如何改进党员教育工作进行了相应的探讨,希望能通过工作实践而产生实效。一、存在问题及产生原因1.部分党员不能适应企业改制带来的变化2007年运输企业从国有企业改制成为股份制企业,     

浅谈施工企业现金流量表的编制方法

自1998年1月1日起,现金流量表已成为为我国企业财务报表的主要组成部分之一.在分析一个企业的财务状况时,它是一个不可多得的工具.现金流量表是以现金流入和现金流出来说明企业报告期内经营活动、投资活动及筹资活动的动态报表.     

施工企业会计特点及主要科目核算内容

施工企业会计核算是以施工企业为会计主体的一种行业会计。施工企业是主要从事建筑安装工程和其他专门工程施工的生产性企业，是建筑业的重要组成部分，是国民经济的一个重要物质生产部门，在国民经济中有着重要的地位和经济作用。施工企业与其他行业相比，其生产的产品、生产经营活动等都具有许多显著特点，它主要是通过承包工程，提供建筑产品、安装产品等获取收入，实现利润。这些特点又决定了施工企业会计具有与其他行业会计显著不同的特点。     

施工企业财务管理浅析

随着市场经济的快速发展,施工企业面临着越来越激烈的市场竞争环境.施工企业要想在激烈的市场中生存、发展和壮大,就必须重视加强企业的财务管理工作和努力提高企业的经济效益.应当树立一切以经济效益为中心的理念,提高企业经济运行质量.因此,客观分析建筑施工企业加强财务管理的必要性,并有针对性地寻找财务管理的方法就成为摆在我们面前亟待解决的重要任务.     

事业单位固定资产管理与核算

资产管理是事业单位内部控制体系中极为重要的一项内容,只有保护好事业单位资产的安全,充分发挥好资产的效能,才能保障事业单位健康、稳定和持续发展。在事业单位全部的资产中固定资产是其中一个重要的组成部分,是单位开展业务及其他活动的重要物质条件,健全的固定资产核算和管理有利于保障国有资产安全和提高资产使用效率。     

浅谈施工企业现金流量表的编制方法

自1998年1月1日起，现金流量表已成为为我国企业财务报表的主要组成部分之一。在分析一个企业的财务状况时，它是一个不可多得的工具。现金流量表是以现金流入和现金流出来说明企业报告期内经营活动、投资活动及筹资活动的动态报表。它反映了企业一定时间内现金流入和流出的金额，表明企业获得现金和现金等价物的能力。从1998年开始，我国财政郜要求企业以现金流量表代替财务状况变动表，与资产负债表、利润表一起从不同角度反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。     

基于GIS的公路枢纽决策支持系统

根据交通运输业的特点和发展需要。将ＧＩＳ（地理信息系统）先进技术与智能决策支持系统相结合。依据《哈尔滨公路主枢纽系统总体布局规划》的通信系统系统规划内容,提出了基于ＧＩＳ的哈尔滨公路枢纽决策支持系统的总体构想与建议,以提高黑龙江省交通运输的现代化管理水平。     

入世以来我国价格贸易条件变化原因的一个新的研究视角——基于SITC2分类的分解研究

从一个非常新颖的视角研究了入世以来影响我国价格贸易条件变化的原因,即研究了根据SITC2分类的每一类产品对总的价格贸易条件变化的影响程度,并且借鉴并引用了马来西亚学者Jarita (2011)的方法,计算出了每种产品对总的价格贸易条件变化的影响数值并且把这个值称为“贡献值”;研究发现工业制成品对我国总的价格贸易条件变化的影响力远远大于初级产品的影响力,其影响力是初级产品的11倍,还发现在工业制成品中第7类产品即机械及运输设备对我国总的价格贸易条件变化的影响力远远大于其他类的产品,这类产品主导着我国价格贸易条件的变化,因此,这类产品的价格贸易条件的改善对于改善我国总的价格贸易条件进而增加在国际贸易中所获得的利益作用是比较显著的.     

医院控制经营成本的最佳途径

我国医院的经营管理已经走过了一段漫长而曲折的道路。随着市场经济体制的确立和医院身不由已地进入市场．经营管理的重心已经悄然落到了经营成本上。1989年全国卫生事业单位会计制度由“收付实现制”演变为“权责发生制”，至今已有80％左右的医院实行了科室综合目标承包责任制（简称“科室承包制”）。8年来，对此粗放式的科室成本核算始终存有争议。近日更因医疗保险制度出台等社会因素而褒贬不一。孰是孰非，暂且不论。问题是，在变化了的社会环境中，医院有何新的对策。医院成本管理是近20年来在世界范围兴起的新的医院经营管理方法，同其具有改善医院经营状态和控制医疗费用上涨的显著作用而越来越受到国内外医院管理学界的重视．