对马斯洛需求理论的科学再反思

马斯洛的需要层次理论是管理学的基础理论之一，但是该需要理论仅只是对人类需要行为的一个初步归纳分类，其分类方法是否科学有待讨论。本文试图站在哲学高度，利用当今复杂系统科学(耗散结构等)的研究规律，对人类的行为需求的本质规律重新探讨，为组织的行为和管理的激励找到一条更有效、持久的方法。     

成功企业家内在素质研究

如何界定成功企业家的内在素质规律,确是管理学上的一大难题。本文基于中国传统文化对人性的深刻了解,提出从“信、进、念、定、慧”等五个方面来系统结构化地剖析企业家内在成功的规律,并提出如何提升和把握成功企业家真正的精神内涵,为企业长盛不衰打下坚实的基础。     

供应链管理发展及其面临的困境——后成本时期供应链管理研究（I）

供应链管理起源于企业降低物流成本、实时营销和横向一体化战略等需要，目前的发展趋势是由降低物流和库存成本向寻求差异化竞争优势演变。但在此演变过程中，出现了权力复归、产销对立、信任障碍和退出机制等众多影响其发展的问题。因此，后成本时期供应链管理具有两个主题：一是有效地协调解决发展过程中的问题；二是形成差异化的核心竞争力。据此，作者将分三个部分对后成本时期供应链管理模式的构建进行研究。本文为第一部分，主要讨论了供应链管理的发展历程，并详细分析了后成本时期供应链所面临的主要矛盾和问题．     

面向中断风险防范的准事制供应链——后成本时期供应链管理研究(IV)

由于自然灾害、人为因素和政治经济波动等原因 ,供应链常常面临着中断的风险。本文提出由第三方管理机构建立供应链风险管理机制 ,通过风险评估、信息传递和采取各种风险防范与应急措施构建具有柔性和稳健性的“准事制 (Just -in -Case)”供应链 ,以抵御供应链中断风险。本文最后指出了“准事制”供应链构建的本质是赢得竞争优势     

面向中断风险防范的准事制供应链--后成本时期供应链管理研究(Ⅳ)

由于自然灾害、人为因素和政治经济波动等原因,供应链常常面临着中断的风险.本文提出由第三方管理机构建立供应链风险管理机制,通过风险评估、信患传递和采取各种风险防范与应急措施构建具有柔性和稳健性的"准事制(Just-in-Case)"供应链,以抵御供应链中断风险.本文最后指出了"准事制"供应链构楚的本质是赢得竞争优势.     

从区位比较优势到区域竞争优势--区域创新系统理论的演化述评及对经济增长方式的思考

本文基于新经济增长理论，论述了从寻求区位比较优势到建立国家竞争优势的发展观及其演化，分析了区域创新对经济增长的作用机理，提出了研究和构建区域创新系统对探讨科学的经济增长方式的理论意义和实践价值。     

企业国际化发展对中国经济的影响及中国企业的对策

中国企业国际化主要是通过吸收和利用国外直接投资和对外直接投资这两种方式发展起来的。近十年来,不断增长的三资企业和海外非贸易企业的发展证明了中国企业国际化已经成为一种不可逆转的趋势。本文着重从六个方面阐述这种趋势对中国经济发生的影响。在此基础上,从宏观管理政策、企业经营机制、外贸体制、经营战略和经营规模等方面提出中国企业在国际化的过程中亟待解决的一些问题和相应的战略对策。     

跨文化的人力资源管理实践——以中德合资扬子石化-巴斯夫公司为例

中德合资企业的人力资源管理既受到注重员工利益的德国人力资源管理模式影响,又深深打上中国的强调集体主义风格的人力资源管理制度的烙印。本文以中德合资企业扬子石化—巴斯夫公司为例,分析跨文化的人力资源管理实践,以期为在华合资企业,尤其是中德合资企业的人力资源管理实践提供借鉴。     

基于人力资源培训的竞争优势——中国企业集团人力资源培训的动因及实证分析

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化、人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得战略性人力资源管理、全球化企业人力资源管理的趋势愈加明显,并引起了一些新的人力资源管理问题。我们清楚地看到:越来越多的企业重视人力资源管理,并开始全面提升企业的人力资源能力。本文通过问卷调查采集了31家企业集团的人力资源培训方面的数据,从人力资源培训政策、预算、培训时间、优先程度和培训原因、考核方法等方面分析了中国企业集团人力资源管理的现状。在此基础上,应用主因子分析方法对影响人力资源培训与开发的动因进行了研究,揭示了战略人力资源培训在中国企业集团成长中的作用和进一步发展的方向。     

企业选人用人需要全球化视野

改革开放近30年来,特别是加入世贸组织后,中国企业开始全面融入了国际市场竞争,具体表现在三个方面的变化：