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中国市场的现状和走势,注定是绝大多数本土企业都将面临的一场力量悬殊的竞争。优先切割、优先速度、优先聚焦.是我们在这场不对称竞争中以小搏大赢取胜利的关键策略。 相似文献
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一次,一位朋友很兴奋地拿一堆书给我,说这些书可以帮助中国的企业实现百年之梦.一看都是大部头的西方企业管理书.等我大致翻完之后,他迫切地问我感觉如何. 相似文献
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面对庞杂的市场,要清晰切割出有利于企业的人群、市场区域、新品类别、认知差异,在消费者心智中清晰划出消费者接受我们、同时又规避对手正面竞争的区域,获取难得的成长时间和空间! 相似文献
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中国电气的困境 伴随着经济环境的逐渐恶化,中国的电气企业销售业绩一路下滑,运营环境受到了前所未有的挑战.据行业数据显示,美国金融危机以来,仅机电产品一项便连续8个月出口负增长,跌幅在20%左右,2009年1月至6月进出口5149.1亿美元,同比下降21.3%,其中出口同比下降21.1%. 相似文献
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一支普通的雪糕——伊利“四个圈”,在白热化的竞争中,在不到一年的时间内能卖到几亿支。不仅如此,几年来,这个几乎没有广告支持的产品,仍保持旺盛的销售状态,仍然在给企业带来源源不断的利润。在这个新品层出不穷的冰品行业,一支雪糕保持如此顽强的生命力是罕见的。究竟什么原因,使得这个普通的产品具备如此的市场生命力? 相似文献
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面对庞杂的市场,要清晰切割出有利于企业的人群、市场区域、新品类别、认知差异,在消费者心智中清晰划出消费者接受我们、同时又规避对手正面竞争的区域,获取难得的成长时间和空间!在营销中有五种切割方法:人群切割实现有效投入;感性切割实现有效认知;品类切割实现以弱击强;区域切割实现聚焦运作;渠道切割实现分销高效。 相似文献