论现代企业成本管理改革的发展方向

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题.优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学.     

浅谈股份制试点的目标误区

一 国有企业进行股份制试点是深化改革、经济发展的客观必然。它的目标有三:筹集资金,解决资金短缺问题;转换企业经营机制,解决国有企业活力不足问题;协调各经济主体利益关系,解决结构失衡和优化组合问题。第一个目标只是浅层次的,后两个目标才是国有企业进行股份制试点的真正目的。然而,一些地区和企业在进行股份制试点过程中,追求的目标发生了偏差,致使股份制改革步入误区。     

供销企业制止和扭转经济效益滑坡的对策

<正> 1989年,供销企业特别是基层供销社,经营效益出现了普遍滑坡的现象,严重地影响到企业的发展与农村商品流通主渠道作用的发挥。因此,制止并转继续滑坡的问题,已成为当务之急。下面就这一问题,谈一些粗浅看法一、强化管理意识,实现转轨变型。强化管理意识就是要教育广大干部职工,特别是企业负责人,正确认识经营与管理的关系。他们是企业前进中的两个轮子,必须一齐驱动。目前致使经济滑坡的主要原因,正是只驱动经营一个轮子,而管     

对企业经营者实行年薪制的思考

一、对实行年薪制的认识对经营者实行年薪制是社会主义市场经济发展到一定阶段的产物,也是建立现代企业制度的必然选择和必经途径,更是社会主义按劳分配制度中坚持公平和效益相统一的原则在企业经营者阶层的具体体现。在市场经济条件下,企业的经营者是承担企业经营指导任务和发挥影响作用的,并对企业资产行使法人财产权、承担经营风险的行为主体。与其说对经营者实行年薪制,实际是对经营者实行风险责任制。1.计划经济时期为何不实行年薪制在计划经济条件下对企业经营者不实行年薪制的原因主要表现在四方面:一是全社会实行按劳分配的原则,且…     

蔡嘉理：香樟屋檐下走出的生态大师

“那一片等了你半个世纪的香樟林”，相信很多人对这句广告印象深刻，它的唯羡和煽情。吸引了许多向往依山傍水惬意生活的福州市民。香樟林城市花园，这一块占地仅十五亩的风水宝地，隐藏着一片原生态的香樟林，实现了人们渴望自然居所的梦想。而这个梦想的缔造，就是蔡嘉理。和蔡嘉理约好采访，是在一个云淡风清的午后。走进他的办公室，发现满墙壁都是他和一些国家政要人物的合影，这让记印象深刻。然而在采访过程中，蔡嘉理始终只字不提这些照片背后的荣耀。这让我想起一句话：行慎于言。用在蔡嘉理的身上。再适合不过。[编按]     

浙江中小企业集群优势的提升

中小企业集群是一个有较强生命力和创新力的经济组织形式。集群内的企业通过竞合 ,可以发挥外部经济效应等优势 ,带动集群内企业整体竞争力的提升乃至浙江区域经济的发展。文章着重分析了浙江中小企业集群的竞争优势 ,主要来源于外部经济优势、品牌优势、市场优势、创新优势和社会网络优势 ,以及针对优势背后所存在的问题提出了相应的对策 ,以期提升整个集群的竞争力     

三年来广州市工业企业的技术改造

充分发挥现有企业的作用,推广先进科技成果,有重点、有步骤进行技术改造,是社会主义扩大再生产的重要途径。在面临新的技术革命挑战的今天,加紧现有企业的技术改造,意义就更加重大。广州市经过三十多年的建设,已经建成门类比较齐全、技术基础比较好的工业体系。在全国工业164个门类中,广州市拥有147个门类。1982年末,全市国营工业企业的固定资产原值达44亿元,占全省三成多。