到2000年的世界新技术革命发展总趋势分析

“新技术革命的源头可以上溯到本世纪40年代,但它的重大发展开始于70年代世界性的“能源危机”,而它真正成为世界性的强大潮流却是进入80年代之后,特别是在1984年之后。在迄今2年多的时间内,新技术革命势如狂飙,席卷了世界上大部分国家。对它们的政治、经济、社会都带来了强烈的震撼,对于世界的政治、经济、军事关系也产生了深刻的影响。可以说,作为一场世界性革命的新技术革命,现在才真正开始,并将在直到本世纪末和下一     

中国直销立法中两组原代码的思考

<正>自从1990年美国雅芳公司落户广州开始,中国直销行业便 在跌跌撞撞、风云变幻中启动了它不平凡的蹉跎岁月。在这个 行业已跨越的14个年头中,基于中国政府根据国情对于直销行 业所做出的政策调整,学术界、传媒界、市场监管系统在架构 中国直销行业概念体系的过程中发生了从内涵到外延大相径庭 的变化,先后出现了直销、传销、非法传销、变相传销和金字     

会计电算化“四优”

会计电算化是以计算机科学技术为手段，以会计理论和会计实物为基础，集系统论、信息论为一体，利用现代化的管理方法和手段对经济过程和经济成果进行如实的记录和分析，并预测未来的经济活动，直接或间接参与未来的经济决策。实践证明，会计电算化与原来的手工操作相比具有很大的优势，具体来讲主要有四个优势：会计核算形式方面的优势会计核算形式是按一定核算程序和方法，将会计凭证系统组织、会计账簿系统组织和会计报表系统组织有机结合的方式。计算机代替手工方式后对会计核算形式产生了重要的影响。一是对会计凭证和报表的影响。在手…     

不确定环境下的企业战略设计模式

本文通过对传统企业战略设计模式的再思考 ,并从企业战略设计的实际情况出发提出 :当企业面对不确定环境时 ,战略思维方式应该从线性向非线性转变 ,从而提高企业战略在不确定环境下的“预见”力和应变能力。本文建立了一个基于战略转换的战略形成、实施同步并行的企业战略设计模式 ,来达到在复杂、不确定的环境中获取持续竞争优势的目的。     

老板与员工长久合作的奥妙

<正> 近日,湖北有位建树颇丰的私营企业家专门找到我探讨"企业与员工的合作问题",让我感触良多。这位企业家姓彭,拥有个人资产3000余万元,主要经营电源电器,80年代初下的海,事业虽然几经波折,但总的来说还算顺当。可近年来,有件事情却让他深感棘手,那就是"如何在自己培养了人才(尤其是高级人才)之后,能真正加固与他们的长久合作"?观彭总其人,一看便知是久历商海风波之人,具有     

国美收购永乐对股东财富的影响

本文以国美和永乐电器的合并为案例进行分析，通过计算合并事件前后的股票超额收益率及累计超额报酬率，观察两企业合并前后市场对其价值的反映情况，分析合并事件对企业股东财富的影响，以及是否能够产生预期中的协同效应。     

公立医院固定资产管理存在的问题与对策

在公立医院总资产中固定资产是不可或缺的构成部分,是促进医院经济稳定发展的基础。因此,公立医院必须要注重固定资产管理,这样可以确保医院全部业务的高效实行,提高医院的整体工作水平。本文首先介绍了公立医院增强固定资产管理的重要性,然后分析了公立医院资产管理系统中存在的主要问题,最后提出了增强公立医院固定资产管理的有效措施,以供大家参考。     

明日企业舵手 今朝鹰隼试飞——记中国人民大学“神鹰杯”竞聘总经理大赛

95年11月10日晚,由中国人民大学校团委、校乡镇企业研究会主办的“神鹰杯”竞聘总经理(模拟)大赛决赛在新图书馆报告厅隆重举行.决赛依托国泰重型汽车厂(有奖征集个案所得)为企业背景,在进入决赛的6名选手中展     

用典型奏响时代强音

运用先进典型的力量带动群众、组织群众、宣传群众,是我们党发挥思想政治工作优势,弘扬社会正气,推动改革和建设的重要手段与基本经验,是推动党的先进性建设的一条有效途径,也是社会主义精神文明建设的重要组成部分。做好典型宣传工作,我认为必须坚持“三个要”:一要把握导向。宣传典型要坚持团结稳定鼓劲的方针,着眼于统一思想、凝聚力量、振奋精神,在反映时代要求、展示时代风貌、体现时代精神中,唱响社会主义好、改革开放好、共产党好的主旋律。当前和今后一个时期,要积极选树实践“三个代表”重要思想、树立科学发展观、落实“十一五”…     

中国直销诊断专题之一 中国企业试水直销的智慧沦丧

<正>近两年来,随着“直销立法”问题在中国的热炒,直销这种“洪水猛兽”式的营销方式也逐渐铅华落尽,被国人去了“妖魔化”的外壳。诸多一度和它“泾渭分明”的企业也相继开始了对直销的理性化审视进程。这种状况的出现无疑标识着中国企业在追求营销突围中的执着精神,但在这种不甘寂寞的繁华背后,笔者却关注着一种“旧瓶新酒”的潜在危机。它仿佛是中国企业一种成长烦恼,总或深或浅,如影随形跟在试水直销的众多企业背后,让它们咀嚼着“火中取