基于可持续发展观的企业财务政策选择研究

企业的财务政策是企业根据其目标和理财环境以及本身的财务实力制定的财务方针和策略，它大量涉及企业理财的谋略和企业的商业秘密，所以必须根据企业内外客观情况的变化，对政策不断加以修改补充，甚至更新替代。然而，这种更新与替代却是很难的，一方面旧的财务政策由于其内部韧性作用而得以维持；另一方面，人们由于心理中的惰性因素而倾向于维护自己已经熟悉的政策。本文探讨如何把可持续发展观引入企业财务政策的选择过程，以解决以上的矛盾。     

循序渐进 内外结合 拓展财政内部监督的广度和深度

2002年以来，湖北省仙桃市财政内部监督在检查内容和方法上循序渐进，不断拓展财政内部监督的广度和深度。从单一的业务费收支检查扩展到全方位的财政管理各个方面的检查；监督层次不断提高，从单一的内部查账到根据资金走向延伸检查；检查深度不断拓展，促进了财政财务管理水平的提高。     

试论会计管理模式创新

会计管理，顾名思义是企业对会计机构、会计人员和会计工作的管理。会计管理是单位和组织管理的重要组成部分，是确立会计在组织中的权、责、利结构的一种制度安排。长期以来，由于会计工作的特殊地位和作用，会计工作一直陷入一种困境：会计的监督职能要求会计机构独立于管理者，但另一方面，随着管理的发展，会计的管理职能越来越显现，     

透视"金兰"--江苏金兰集团色纺纱规模效益连续10年保持全省同行第一的启示

江苏金兰集团通过抢抓发展机 遇推动经济不断跃上新台阶，“金兰”牌色纺纱产、销值连续9年双过亿，且色纱规模效益连续10年保持全省同行第一。去年，企业产、销值分别达到2.2亿元和2.29亿元，上交国家税收突破1320万元。今年以来，该集团的经济发展势头更加迅猛，一季度，集团已实现销售6250万元，工业增加值1310万元，上缴税收374.83万元，同比分别增长6.57%、4.8%、49.8%。 启示之一：强化管理，推动产品质量不断升级，以质量打造品牌，谋求发展 集团加大质量管理力度，将质量视为各项基础管理的重中之重。集团首先从强化职工技…     

大型煤炭企业发展战略若干问题研究

企业发展是对企业未来发展方向和目标的一种谋划,是根据明天的情况判断今天做些什么。所以发展战略是企业的灵魂,是企业前进的航标,是职工的一个预期,只有用战略来统一和吸引职工,才能形成企业的高度凝聚力、向心力和团队战斗力。在中国入世和经济全球化的今天,正确的发展战略对大型煤炭企业集团保持持续健康发展至关重要。为此,笔者对大型煤炭企业发展战略的主体定位、管理体制、核心能力和主要管理者的作用等问题作一探讨。一、关于煤炭企业发展战略方向目标的选择问题随着国内市场国际化,国际市场国内化,市场竞争日趋激烈多变,每个企业都…     

广东省科委公布1996年度授奖项目

广东省科学技术进步奖评审委员会于1996年12月30日公布授予1996年度广东省科学技术进步奖220项(特等奖1项,一等奖6项,二等奖40项,三等奖173项),自然科学奖22项(一等奖2项,二等奖6项,三等奖14项)。其中广东省金融系统获科技进步奖的有:     

关于企业转制中的信贷风险防范

关于企业转制中的信贷风险防范粱建刚一、企业转制对银行信贷资产的连带影响。近年来，以改革企业产权制度为突破口的企业转制工作在全国各地兴起。以浙江省台州市为例，１９９４年间，全市１３７家国有工业企业已完成转制５６家，２８６家二轻集体企业已完成转制１５０家...     

建立航天经济核算体系是适应市场经济的需要

阐述了新国民经济核算体系的具体内容及其优于旧经济核算体系、利于宏观调控和与国际市场经济接轨的优势；分析了建立航天系统统一的经济核算体系的必要性和重要性。并从建立适合航天经济核算特点的规则、核算表及帐户体系三方面论述了其结构思路。