论战略业绩评价在我国的应用

由于约束因素的变动，我国传统的业绩评价必须向战略业绩评价转化；战略业绩评价抓住业绩评价的本质，着重从提高竞争地位的角度来考核企业的管理业绩；从所面临的现实情况及部分优绩企业取得的管理经验来看，在目前条件下，我国企业可以选择顾客、技术创新、智力投资季质量等方面作为实施战略业绩评价的突破口，并围绕这些方向构建适宜的指标体系，以充分发挥其控制和激励效用。     

论战略管理会计基本假设与一般原则

战略管理会计是服务于企业战略管理的信息系统，其正常运作有赖于基本假设和一般原则的完善与支持。本文立足于知识经济和网络革命的现实背景，着眼于企业战略管理的迫切需要。推导战略管理会计的基本假设和一般原则，为尽快构筑起科学实用的策略管理会计理论框架体系创造条件。     

如何进一步完善现金流量表补充资料的信息披露

报表补充资料是会计报表的重要组成部分，它提供的信息对报表使用者具有十分重要的作用，本文首先对目前我国现金流量表准则中补充资料的信息披露进行了深入的部析，然后从三个方面提出了进一步改进和完善的建议。     

论战略管理合计在我国的具体应用

战略管理会计是一门应用性很强的学科,在协助企业实施战略管理方面可以发挥独特的作用.但在目前战略管理实践不太广泛、战略管理会计理论和方法尚不完全成熟的条件下,只能适度地加以应用,而且其方法也应呈现出多样化特征.具体实施时,可分理性思维观的培育和技术方法的应用两个层面来进行.     

战略管理会计在企业战略管理中的功效分析

战略管理是现代企业管理发展的一个崭新阶段,产生的时间不长,应用也不是特别广泛,但由于它是塑造企业持久竞争优势的有力工具,经过理论研究者和实践工作者的共同努力,已经形成了较为完善的理论体系,在指导人们进行战略管理实践的过程中,也已形成了一套整体动态性框架模式。这一框架模式一般包括制定战略目标、进行战略选择、拟定战略计划、组织战略实施等步骤。紧紧围绕着这一框架模式,战略管理会计为企业战略管理决策提供各种信息服务和智力支持。     

基于企业战略管理实践的现代成本管理思路

成本是企业竞争优势的重要来源,几乎所有企业都将成本列为管理的重点内容之一。现代成本管理从全局和整体出发,提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而,因受各种因素和条件的制约,其应用进程相对迟缓。为此,本文选择一些应用价值较大、可操作性强的现代成本管理方法和理念,直接求证于企业战略管理实践,以启示企业现代成本管理之思路。     

战略管理会计在我国的应用条件研究

战略管理会计是支持企业战略管理的信息系统，自20世纪80年代产生以来，一直处于理论研究和学术探讨阶段，显得有些无所作为，本文在知识经济和网络革命的宏观背景下，以战略管理会计既有的理论框架为依据，着眼于企业战略管理的迫切需要，客观而又理性地论证战略管理会计在我国应用的现实条件。以推动战略管理会计理论在实践中的应用进程。