略论电子商务环境下的企业财务管理对策

本文首先分析了电子商务对企业财务管理的影响,其次提出了要加强财务管理策略的灵活性,创新管理理念,加大财务制度的创新力度,提高财务管理软硬件水平等电子商务平台下的财务管理策略。     

太子奶集团企业管理的失误及启示

作为一家曾连续十年复合增长率超过100％，坐拥资产达30亿元、在全国拥有5个生产基地的优秀民族企业，在经历了辉煌的发展、多元化扩张的失败、获得三大投行青睐、被株洲市政府托管后，最终仍然因深陷财务危机而难逃破产清算的命运，太子奶在企业管理特别是战略决策和财务管理上的失败是导致这种结果的主要原段。而中国很多中小企业应该引以为鉴，注重发展科学的企业管理模式。     

家电下乡结束之后

在家电下乡政策实施4年来，大品牌不仅将原来占据三四级市场的中小品牌赶出了市场，而且建设起了较为完善的三四级市场渠道，即便政策退出后，农村市场的需求增长依然会继续维持三四级市场规模增长。     

黄氏家族实力几何?

黄光裕家族告诉记者,黄家目前的资产上市部分除了国美电器的33.98%的股权和中关村科技23.43%的股权,其他都是非上市资产,不方便对外透露。不过,8月20日,黄光裕家族强调,"大股东已经做了资金准备,如果通过供股方式增发,大股东将根据供股比例全额认购。"     

国美失落的权杖

陈晓用于对抗黄光裕的全部权力,皆由黄光裕自己授予。首先,陈晓主导的国美电器董事会重新任命了三名贝恩董事,这正是"公司章程"赋予国美电器董事会的权力。如今,"权杖"依然有效。国美电器董事会的下一个动作,将是继续"增发",进一步摊薄黄光裕家族的股权。     

苏宁观虎斗:你内讧,我超越

<正>而正当国美内战犹酣之时,紧张筹备20周年庆典的苏宁电器正在按照最新确定的未来5年发展规划快步疾行。在国美电器争夺战的相关方先后粉墨登场并进行多轮拼杀后,被外界看作是这场纷争最大受益者的电器连锁巨头——苏宁电器却始终保持缄默。作为黄光裕多年对手的苏宁掌门人张近东,是在"坐山观虎斗",还是伺机而动?     

从1%到3%,工信部指导家电业升级

从整体规模来看,中国家电行业已经位居全球第一,但是缺乏自有品牌和核心技术,整体利润率偏低的局面始终未获改善。这也是《指导意见》出台的一大背景。     

白电行业壁垒

白电行业的整体格局,现在已经比较稳定,第一阵营与第二阵营的界限比较分明,而且形成了一定的规模壁垒。但是,前三名的竞争依然激烈,特别是美的电器在完成中国营销总部的渠道整合后,在三大领域对格力和海尔的冲击态势都非常明显,其增速明显快于竞争对手。     

彩电“下乡”众生相

在平板时代,液晶面板是彩电业的关键上游零组件,在总成本中占据较大比例。尽管由于资金、技术等方面的制约,中国彩电企业普遍无力自建液晶面板生产线,但创维、TCL、海信等还是通过进军液晶模组,在一定程度上降低了成本。     

夏普巨亏解密

除了日元升值和投资损失外,夏普的日常经营也出现了问题,特别是在北美、欧洲等主流市场出现了大幅度滑坡。