海尔供应链整体生产能力的战略部署之评析

一、供应链整体生产能力战略部署的实施方案1、对供应商的选择海尔从1998年开始供应商网络的优化,以形成强强联合,合作共赢。供应商的数量从2200多家优化到721家,其中世界500强企业有59家,对供应商的管理从传统的质量为主转为全过程的激励与控制。在选择供应商的标准上,海尔采用了更科学的评价体系,以质量、成本、交货期、能否参与到早期设计过程等十个方面对供应商进行综合评价。     

面板荒终结

有彩电企业人士告诉记者,2010年也许是大陆彩电企业集中到台湾采购的最后一次,因为今年10月京东方的6代线将投产,而明天第三季度包括龙飞、京东方和华星光电的三条高世代线都将投产,到时本地采购将成为主流。     

苏宁“新十年战略”

全方位扩张是“激进”还是“大手笔”。     

新街口商业街的选址问题

新街口商业街在上世纪五六十年代辉煌于北京大街小巷,然而近年来拥堵的交通,商品市井化、低档次化等问题使其愈来愈远离大众的视角。因此,笔者就新街口商业街的选址及后期衰落的原因作以分析,同时分析在新街口商业街衰落的背景下蒸蒸日上的新华百货选址成功的原因,最后对一般商场的选址规律做个小结。     

松下三洋“抱团取暖”

显然，对于两家同样处于困境中的公司来说．“抱团取暖”是最好的选择。     

创维:硬件之外的差异化

国产电视在进入平板时代之后,硬件产品的同质化竞争以及微薄的利润率让整个行业内企业都备受压力。在这样的环境下,创维与内容企业结盟,寄望于用内容形成差异化的产品特色。这种做法也引起了行业内的迅速跟进。     

平板电视山寨之痒

日韩外资平板挟持中国彩电，已经让国产品牌头疼不已。山寨的触角又毫不犹豫探了过去，再次成为继洋品牌、国产货之后的“第三极”……     

硬件之外的差异化

国产电视在进入平板时代之后，硬件产品的同质化竞争以及微薄的利润率让整个行业内企业都备受压力。在这样的环境下，创维与内容企业结盟，寄望于用内容形成差异化的产品特色。这种做法也引起了行业内的迅速跟进。     

心理契约，搭建员工管理捷径

<正>当前,人力资源管理的重要性被逐步提高,企业的人力资本关乎企业的持续发展,其作用远超于物质资本与自然资本,是企业发展过程中非常关键的生产要素与社会财富,能够为企业创造经济效益,实现社会财富增长。而在人才竞争日益激烈的当下,如何吸引和留住人才,激励其全面发挥自身优势为企业创造效益,使其与企业共进退,成为企业当下需要重点考虑的问题。从组织行为角度出发,心理契约旨在加强组织与员工之间的关联性。现代化社会背景下,企业需要深化契约关系,才能更好地调动员工工作积极性,与员工构建良好、和谐、长远的关系。基于心理契约开展员工关系管理的重要性提高员工满意度员工满意度指员工就其工作与生活,对企业的整体态度,是员工的主观心理感受,同时也是其在企业实践工作过程中通过成果了解自身价值,并与期望中的目标进行对比后的感受和想法。     

我国高速铁路未来发展战略构想

目前我国的高速铁路正领跑世界,如何保持高速铁路的长远发展是高速铁路战略的重头之举。高铁的技术支持是核心竞争力,如何降低成本,获取规模效应,促进公共交通事业发展是高速铁路运营方案决策研究的一个重要组成部分,防止产业过剩,调整高铁结构是防患未然之道。借鉴国外经验并结合我国具体情况,运用现代市场营销学和战略管理学等理论方法,对保持核心竞争力和营销策略进行了系统的研究,并提出相关的政策建议。