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郑培智 《中国电力企业管理》2006,(10):120-121
问题的提出
营业电费工作是经过抄表、核算出客户的应收电费后,供电企业按照供用电合同中约定的收费方式,向客户收取电费.常见的方式主要有银行划拨、上门走收、前台坐收以及银电联网等形式,无论采取何种形式收取到的电费,都要提交到银行进行清算交易,转入电力企业的电费账户,银行将回单附件转回供电企业,由收费员依据转来的银行结算凭证进行电费的实收销账.经销账审核无误后,将银行结算凭证按记账类型进行相应汇总,转会计进行账务核算工作.…… 相似文献
54.
随着贸易和投资自由化及各国开放程度的提高,近年来跨国公司正处在迅速发展时期.就我国而言,跨国公司纷纷进驻中国,对我国经济的发展起到了积极的促进作用,但同时也可能给我们的经济带来负面的影响.对此,我们应制定和采取正确的应对措施,积极参与其中,化解风险,扬长避短,提高自身竞争力. 相似文献
55.
去年粮食丰收,市场粮价急剧回落,今年因粮市一直供过于求,调销疲软,价格徘徊谷底,回升乏力,短期尚难出现转机。其原因:一是农民手中未能售出的余粮,随气温上升和进入春耕急需脱手换回生产资金;二是难以安全过夏的高水分粮,来不及处理或不顾因整晒增加费用而加大推销力度; 相似文献
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近年来,金州盐场进行了大规模的盐田技术改造。由于我场部分盐田处于漏沙滩地域,原来采用明沟,输送饱和卤水。在输送过程中,卤水严重渗漏,导致海盐生产能力大幅度下降。故我们在盐田技术改造过程中,选择登沙河分场2班,管道输送饱和卤水为VE对象,原因如下: 相似文献
58.
郑海航 《当代经理人(中旬刊)》2007,(8)
战略决定论者称"战略决定成败",细节决定论者称"细节决定成败",其实二者不可偏废。当然,我国企业管理的现实更缺少的是精益求精的执行者。 相似文献
59.
郑海航 《当代经理人(中旬刊)》2007,(1)
我们的时代,生活着一群叫做企业家的人。他们可能是首席执行官,可能是董事长、总裁、总经理或者是其他的企业关键人物。与其说是某一具体的个人,不如说是一个职业团队,我们姑且称之为“CEO阶层”。拿什么来定义CEO们的成功呢?一代管理大师彼得·德鲁克曾经说过:发现一个领导者最有效的办法是,看其是否有心甘情愿的追随者。换言之,要有影响他人行为的能力。而这种影响他人行为的能力,这种解放权力、释放能量的能力,正是领导力。领导力是高瞻远瞩的决策力,是棒打不散的凝聚力。在我的一篇研究企业家领导力的文章中,则把企业家的这种能力概… 相似文献
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