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如果管理者是全透明的,就容易被下属看透,那下属就会投其所好,曲意逢迎作为管理者,如何看待和上司、同僚、下属的关系,决定了他能否做好本职工作。西方的管理学说认为,管理者要宽宏大度、要赞美员工、要公开公正公平、要实行透明管理,甚至有所谓的“金鱼缸”的管理原则。可是在企业管理的实践中,大多本土管理者正好相反,他们经常折磨下属、批评下属、不透明管理。难道本土的管理者做错了吗?其实他们这样做,一定有他们的道理。管理者面对上司时,要全透明。在狼群中,小狼为了向头狼表示尊敬,要四脚朝天,把脖子和腹部暴露给头狼;头狼做撕咬状,… 相似文献
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近年的职场上,"洋"经理加盟中国 企业的故事不少。虽说不乏"洋"经理成 功的例子,但大家还是更多地关注失败 的例子,尤其关注知名企业失败的例子, 挣扎在失败和痛苦边缘的"洋"经理因 此成为社会关注焦点。其实,人们关注 相似文献
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中国经济走到今天,增长中潜伏着风险,成就中积累着矛盾,不转型升级则举步维艰.面对国际国内出现的新问题新情况,党的十八大报告提出将"创新驱动"作为新经济发展方式的新动力.要把企业作为创新的主体,通过增强企业创新能力,加快转变发展方式,由要素驱动转向创新驱动和消费驱动,打造中国经济升级版. 相似文献
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对于老板和职业经理人,理论界偏向职业经理人的多些,对老板有很多批评,总是强调.引入职业经理人,而不是家族人来管理.要“信任职业经理人”,要给经理人“充分授权”。类似的言论很多,许多人也在进行这方面的培训,但有什么用呢?山还是那山,水还是那水,企业还是那企业,经理人还是那经理人。 相似文献
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一、从发展社会主义市场经济的战略,看培养选拔中青年干部的重要性 (一)培养选拔中青年干部是中国特色的社会主义事业后继有人的需要. 相似文献
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