科技期刊知识服务平台构建关键问题及运营机制分析

本文探讨科技期刊知识服务的含义,归纳分析了多渠道汇总资源、建设期刊集群平台、实践数字出版与媒体融合及知识服务生态构建等关键问题;分析了定制化知识服务平台的内部运行机制、专家智力支持、协同运行机制及可持续发展机制;给出了个性化知识服务的五个切入角度：数据提炼、知识包、用户画像机制、专家用户问答及知识付费平台。科技期刊可以通过充分盘活现有资源、有效利用互联网和知识服务工具构建知识服务平台,并通过知识服务探索转型升级可持续发展之路。     

我国银行小企业信贷模式与风险管理研究——基于银行问卷调研的分析北大核心CSSCISSCI

本文在对银行进行问卷调查和访谈的基础上研究我国银行小企业贷款的业务模式及风险管理状况,并研究国际上先进银行倡导的以信用打分模型为基础的零售模式在我国的适用性。本文认为,现行公司信贷模式导致了银行在小企业贷款发展和风险管理上陷入困境,银行应借鉴国际经验,提高风险管理科技含量,同时结合我国大银行和小银行的不同特点探索建立新的小企业信贷模式。     

湖北农发行"疫"时故事

正疫情突如其来,一场全员参与的抗疫战争全面打响。没有硝烟,敌人随处都在;没有后方,哪里都是前线;不能妥协,每个人都是战士。"湖北和武汉是疫情防控的重中之重,是打赢疫情防控阻击战的决胜之地。武汉胜则湖北胜,湖北胜则全国胜。"习近平总书记的坚定号召,为决胜战役注入了巨大的精神力量。全国人民拧成一股绳,坚决打赢疫情防控阻击战!     

脱贫攻坚,山东全力交出满意答卷——访山东省扶贫开发办公室主任崔建海

脱贫攻坚是习近平总书记心里牵挂的一件大事.2018年6月,总书记在山东视察时强调,要把脱贫攻坚战打好打赢.牢记殷殷嘱托,山东拿出真招实招硬招攻坚克难.从2016-2018年基本完成、2019年巩固提升,到2020年全面完成,脱贫攻坚的山东探索、山东智慧和山东方案,正使齐鲁大地发生着日新月异的嬗变.     

中小企业财务信息化建设思考

在大数据时代,云计算和数字化技术对经济社会发展起着极大的推动作用。新时期,企业开展财务管理工作,应注重与时俱进,与信息化系统协同推进。在财务信息管理方面,企业通过使用信息化技术,可以高效管理财务工作,整合并优化财务信息,进一步提高工作效率。文章通过对中小企业财务工作展开研究,分析财务会计信息化建设现状,探索财务信息化为企业财务带来的积极影响及消极影响,预测未来发展前景,并结合财务管理工作现存的问题,提出财务信息化建设及管理的实践优化策略,希望能切实促进企业财务管理工作的发展。     

江西新余拟投1251万元改造五座公路桥梁

正从江西省新余市公路局获悉,该局拟投入1251万元用于公路桥梁改造。2019年,新接养的省道311线皇华桥、万福桥,省道222线边丘桥,省道528线南门桥,经公路桥梁专业检测机构检测鉴定为危桥。该局将拆除这4座危桥,并投入约1011万元新建4座桥梁。此外,将国道     

高校毕业生“慢就业”现象缘由与对策

<正>高校毕业生是重点就业群体,是重要的人力资源,更是全面建成小康社会、推动经济社会发展的生力军。为促进高校毕业生就业,党中央、国务院先后作出一系列促进高校毕业生就业决策部署,各省、市纷纷出台就业新政。但从就业工作实际来看,毕业生就业难问题仍然存在,“慢就业”现象也随之出现,且在近年就业情况中越来越普遍。     

智慧图书馆环境下馆员角色转变及能力提升探析

智慧馆员是实现图书馆智慧服务的重要组成部分,智慧馆员的主要工作内容包括对用户、教学、科研以及社会提供相应的服务。智慧馆员的能力水平将直接决定智慧图书馆的服务质量,根据智慧图书馆业务的优化内容,进而调整馆员自身定位以及职业素养,成为提高智慧图书馆服务水平的重中之重。文章将根据馆员角色变化的方式开始分析,深入探讨其中的角色定位转变思路,以及提升工作能力的相关措施。     

农民合作组织要发挥六项功能

由小生产过渡到社会化大生产,由传统农业转变为现代农业,走合作之路是唯一的选择,这是马克思科学社会主义的重要组成部分,也是为100多年各国的实践所证明。十七届三中全会《决定》指出：“按照服务农民、进退自由、权利平等、管理民主的要求,扶持农民专业合作社加快发展,使之成为引导农民参与国内外市场竞争的现代农业经营组织”。     

论转型之持久战

“变则通,通则久。”近几年,国外不同地区、不同国家、不同类型的运营商都开始坚定地走上转型之路。以英国电信为代表的传统运营商更是开展了全面的转型战略,通过服务、网络、管理等方面的改革措施,辅以多方合作的方式,已经逐渐开始摆脱传统话音业务不振的局面。目前,国内运营商也纷纷吹响转型号角,中国电信提出向现代综合信息服务提供商转型,中国移动提出从“移动通信专家”向“移动信息专家”过渡……在这个求“变”的过程中,信息服务和信息应用等非语音业务成为运营商转型的重点,并逐渐显露出强大的市场潜力。然而在运营商转型的崎岖道路上难免遇到挫折与挑战。迎接这些挑战,不仅需要转变业务模式、商业模式,思维模式,更需要有坚决的态度和打持久战的心理准备。