川企富豪的扩张野心（四）——张涌打造能源帝国

出生于一个军人家庭的张涌，大学毕业后在香港的一家酒店工作了两年，然后回到内地。1988年开始做生意，很快便成了中国北方最大的烟酒经销商，而通常情况下都是国有企业控制这个行业。在走出国门没多久之后，他便再次回到国内，开始在成都、重庆进行房地产开发。     

福特泯灭个性

当福特汽车公司(FordMotor）生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车——T型车，世界汽车工业革命就此开始。     

德隆兄弟:危险的多米诺骨牌

纵横中国资本市场的德隆唐氏四兄弟,其势力范围染指食品、机电、建材、农业、棉纺、旅游和矿业等领域,截止到2002年底,公司所控总资产超过170亿元人民币。纵观德隆十余年扩张步伐,可以概括为两次多元化之旅,第一次是在创业之初的多元化,以失败而告终;第二次多元化正在进行之中,主要特点是以资本为纽带的急速扩张,评论界对其褒贬不一,成功与否有待时间检验。1986年,大学肄业的唐万新与另外6名大学生在时任新疆八一中学化学教师的兄长唐万里帮助下,用仅有的400元钱在乌鲁木齐创办了一家名为“朋友”的公司,公司以彩色相片冲洗扩印为主业。为赚更多钱,唐氏兄弟带领“朋友”展开了第一次多元化经营,服装批发、小挂面厂、小化肥厂都曾是“朋友”的经营项目,这些项目均无一例外以失败告终,但是也让唐氏兄弟知道了小而泛的多元化不可能为德隆带来利润。     

“国机”快速前行 任洪斌 要为制片人创造更大收益

这是一个“先有儿子，后有老子”的“故事”。 1997年，适应中国经济、政冶改革的需要，经国务院批准，原机械工业部组建了中国机械装备（集团）公司（中国机械工业集团公司的前身，简称国机集团）。成立之初的国机集团是由20多家业务非常相近，成立于上世纪80年代初期的专业公司组成，后来，又有30多家原机械部直属行业研究所和设计院陆续集聚到国机集团旗下。     

IDG的投资风向标 一切并非巧合

“不穿西服，不打领带是我们这行不成文的惯例。”IDG高级常务副总裁兼亚太区总裁熊晓鸽从他的办公室里踱步出来，言行随意。     

你有菜单式补充福利吗？

退休后，他怎么办？ 59岁的吕总就要退休了。他所在的国有企业在2003年改制成功，被民营资本控股。虽然，他在这家大型国有企业已奉献了三十多年，但早已升为副总的他，仍然和一家四代人住在120m^2的公寓里。三十多年里，他和大老板一直两袖清风，不敢越雷池半步。     

实业家的成与败

科技型企业家也叫实业家,是一种学有专长的从事科技开发的企业家。在世界新技术革命浪潮的涌动下,他们正在世界范围内崛起和迅速成长,促进高科技领域的智力产品尽快转化为现实的商品。然而,由于他们自身素质的差异,特别是他们经营管理水平的差异,使他们收到的成果完全不同。 美国硅谷的奠基人之一、世界著名的发明家威廉·肖克利,于1947年在美国电报电话公司的研究与开发基地——贝尔实验室,与物理学家约翰·巴丁和实验物理学家华尔特·布拉顿共同     

新环境倡导者宋在国 打造商业领袖的绿生活

大地的思想之花，是由绿色永葆鲜艳。也许正是生命的伟大，人生才充满了神秘的力量、美的震撼和价值的恒久。     

创新与民营企业的竞争力

与国有企业、外资企业相比,近些年来民营企业的增长速度体现出明显的比较优势。以规模以上工业企业为例,1999～2003年,国有及国有控股企业的工业增加值年均增长速度为12．5%,外资企业为23．2%,而同期民营企业增加值的增长速度高达27．4%,是国有企业