回家过年

年，对于有着五千年灿烂文明史的中华民族来说，已不是一种形式，而是具有血肉相连的内容；年，是一种文化，一种宗教，一种生命，一种召唤；年，其实是人们的期盼与企求，寄托着对明天的期待与遐想，是一种更好的向往，一种理想化了的东西；年，在当今时尚的说法又是拉动消费的一块无与伦比的大蛋糕。     

岂能以腐为荣

岂能以腐为荣闵长富近日遇到在某企业当厂长的同事，告诉我他最近到南方跑了一趟，深圳、珠海、厦门、桂林，偕同妻子、儿子和厂长秘书四人同行，乘飞机、住宾馆、逛名胜，一路得意之情寓以言表。我问：“私人旅游吗？”“不，是联系业务！”我听后，感到愕然。时下，花公...     

金牌与名牌

时下,中国金奖、金牌可谓多如牛毛,名目繁多,处处皆见。可,久负盛名,在国际上有影响的名牌能有几何?!美国的波音、可口可乐;日本的索尼、东芝;德国的奔驰;香港的金利来……这些是否是金奖或金牌我不知道。可,这些名牌却是世人皆知,是不可置疑的。     

企业形象的价值与塑造

<正> 人,有形象,一个企业同样有形象。企业形象主要是指一个企业在社会公众心目中的总体印象和评价。在商品经济迅速发展,市场日益繁荣,竞争日趋激烈的情况下,企业形象好坏,直接关系到企业经营成败,关系到企业的命运和前途。一、企业形象的价值企业形象是企业看不见的效益,对企业的发展具有潜在的效应。因此,应该充分地认识企业形象的价值。1.良好的企业形象能够增强企业的竞争力。竞争是商品经济的产物,优胜劣汰是竞争的规律。一个企业有没有活力、生命力,主要看竞争力。如果一个企业的信誉高、形象好,就大大地增强了它的竞争力。     

试谈奖金的效益观

奖金是按劳分配的补充形式,旨在鼓励职工的积极性,调动职工为企业效益努力工作。奖金也是一种投资,而不是福利。投资就应该讲究投资效益,而目前有些企业奖金投资的效益不高。一个重要的原因,就是奖金分配没有理顺,平均主义的色彩较浓,制约了企业职工内在能量的充分发挥。 据笔者对部分企业的调查,以及从一些企业帐面反映奖金的使用情况来看,有的企业把奖金当作变相的福利,没有与劳动成果、创造的效益挂钩,而是任意把困难补助、工会福利、物价补贴等列在奖金中支出;有的企业遇到矛盾,就用奖金来调节,以此缓解     

试谈市场经济下企业的生态学

试谈市场经济下企业的生态学闵长富（江苏建湖县轻工业公司２２４７００）生态学，这是自然科学的名词，用在市场经济似乎风马牛不相及，可是，生态学的核心是平衡，对市场经济的企业是完全适用的，任何生物，要生存就必须与环境保持协调的关系，对于企业来讲，要自我生存...     

老骥伏枥志高远-记全国轻工劳动模范建湖县轻工业通用机械厂党支部书记、厂长张永干同志

建湖县轻工业通用机械厂,连续20多年兴盛不衰,10多年来生产经营、技改投入不用银行一分钱贷款,目前该厂产品供不应求,经常有二、三十个客户排队等货.看到厂内红红火火的发展势头,厂内干部职工由衷地敬佩他们的老厂长--张永干,说他不愧是一个永干的企业家.     

金牌与名牌

时下,中国金奖、金牌可算是多如牛毛,名目繁多,处处皆见,可久负盛名,在国际上有影响的名牌能有几何?!美国的波音、可口可乐;日本的索尼、东芝;德国的奔驰;香港的金利来……这些是否是金奖或金牌我不知道。可,这些名牌却是世人皆知的,是不可置疑的。偏爱名牌,已成为消费者挡不住的诱惑,在当今商场就是战场的商品经济社会里,名牌是难以     

胆识与价值成正比

胆识会带来生机和效益,胆识与价值是成正比的。 在市场经济的今天,谁有胆识,准就能在激烈的市场竞争中掌握主动、立于不败之地;有胆识才能抓住机遇、果断决策;有胆识,才能大胆排难、勇于创新、创造出令人出奇又在预料之中的业绩,这就是胆识的效应。     

让“吃苦在前 享乐在后”的口号重新响起来

五、六十年代,“吃苦在前,享乐在后” 是当干部的起码的要求,那时“见荣誉就让,见困难就上”是干部的本份,手上有老茧,衣上有油污,脚上有泥巴,是干部的荣耀.可时下,有的干部把这个口号早忘了,当上干部就滥用特权,见荣誉就争,见房子就要,见级别就抢,见苦向后退,见难绕道跑,吃喝走在前,好处捞在前,如此的干部形象,在群众中造成不好的影响.