金牌与名牌

时下,中国金奖、金牌可算是多如牛毛,名目繁多,处处皆见,可久负盛名,在国际上有影响的名牌能有几何?!美国的波音、可口可乐;日本的索尼、东芝;德国的奔驰;香港的金利来……这些是否是金奖或金牌我不知道。可,这些名牌却是世人皆知的,是不可置疑的。偏爱名牌,已成为消费者挡不住的诱惑,在当今商场就是战场的商品经济社会里,名牌是难以     

从《老兵新传》联想到“老工新传”

四十岁以上年龄的人,大概都会记得《老兵新传》这部电影,讲的是老兵退役以后,发扬革命传统,在新的岗位上再创业绩的故事,实际这就是再就业的佳话。《老兵新传》给我的启发是目前部队实行的转业、复员政策实际也是一种再就业,那些转业、     

困境企业的领导行为及对策

困境企业的领导行为及对策●王勇闵长富一、困境企业领导的现状与心态从现状上看，困境企业领导素质大体有五个差：一是决策水平差。对企业的经营决策水平低、能力差。企业的经营者对企业的发展方向、技术改造、新产品开发、企业管理等把握不定，缺乏决断的能力，有时左右...     

胆识与价值成正比

胆识会带来生机和效益,胆识与价值是成正比的。 在市场经济的今天,谁有胆识,准就能在激烈的市场竞争中掌握主动、立于不败之地;有胆识才能抓住机遇、果断决策;有胆识,才能大胆排难、勇于创新、创造出令人出奇又在预料之中的业绩,这就是胆识的效应。     

让“吃苦在前 享乐在后”的口号重新响起来

五、六十年代,“吃苦在前,享乐在后” 是当干部的起码的要求,那时“见荣誉就让,见困难就上”是干部的本份,手上有老茧,衣上有油污,脚上有泥巴,是干部的荣耀.可时下,有的干部把这个口号早忘了,当上干部就滥用特权,见荣誉就争,见房子就要,见级别就抢,见苦向后退,见难绕道跑,吃喝走在前,好处捞在前,如此的干部形象,在群众中造成不好的影响.     

醒得早还得起得早

<正> 早晨,尽管早就醒了,可是懒得起床,有时还迷迷糊糊地又睡一个“回笼”觉,结果上班迟到了。前不久,我碰到某厂一个头头,他不屑一顾地对我说:某厂上的那     

资金成本上升的成因与对策

资金成本是构成产品成本的一个方面。凡是企业经济效益好、资金营运正常的,一般资金成本在总成本中所占比例是不高的。可是,近来据笔者调查,企业产品成本上升,固然有原辅材料涨价、工资增长等外部因素,而从成本结构比例看,资金成本增长惊人。产品成本中资金成本高低,是反映企业经营状况、经济效益的主要标志。企业要提高效益、降低成本,必须降低资金成本。 一、资金成本上升的成因:     

引导市场走

“调整产品结构不能单纯跟着市场走,而应超前开发,引导市场走”这是在产品结构调整经验交流会上一个厂长的发言。 跟着市场走,就是看市场表层现象,盲目地“眼风”、“赶浪”,被市场一时的“冷”、“热”牵着鼻子走,这样的企业是很难提高经济效益的。