美、日、德、中四国企业家素质标准比较

20世纪70年代,美国管理协会用5年时间,从4000名企业家中选出1812名最成功的企业家,将其基本素质归纳为19项：（1）工作效率高;（2）有主动进取心;（3）逻辑思维能力强;（4）富有创造性;（5）判断力强;（6）有较强的自信心;（7）能辅助他人,指导其工作;（8）以身作则,遵守规章制度;（9）善于使用个人权利;（10）善于动员群众力量;（11）善于利用交谈开展工作;（12）关心下级乃至其家庭生活,建立亲密的人际关系;（13）乐观豁达;（14）善于同职工一起并肩苦干;（15）自制力强;（16）主动果断,能在思考后立即决定;（17）客观,能吸取各种意见;（18）能进行正确的自我批评;（19）灵活性强,勤俭艰苦。     

中国企业人力资源管理人员胜任力模型实证研究

自McClelland(1973)提出"胜任力"之后,胜任力方面的研究大量涌现,至今仍是人力资源管理研究的热点问题之一.文章在文献回顾的基础上,结合对7省市20位人力资源管理人员的电话访谈,编制了<中国企业人力资源管理人员胜任力量表>,并发放给10省市的600位人力资源管理人员,构建包括职能胜任力和个人胜任力两个构面的中国企业人力资源管理人员胜任力模型:赢得支持、以身作则、有效分配、自信、激励他人、号召力、增进士气、保密性、人力资源管理专业知识、坚持、更新知识、人力资源管理信息系统应用和商业知识.     

"子承父业"新浙商企业家胜任力实证研究

基于对国内外相关文献回顾,结合所搜集的10家新浙商家族企业子承父业案例,运用文本分析和统计分析等方法,比较新浙商创业者与继承者企业家胜任力,构建新浙商四维企业家胜任力模型：个人风格与学习、问题决策与影响、组织管理与创新、行业成就与自信。结合新浙商家族企业继承者胜任力现状提出提高其胜任度的若干方向。     

中国家族企业继承人培养计划

当前,中国家族企业面临着经营者交接班的巨大挑战;结合中国家族企业实际、未来发展战略及中国传统文化,应对这一挑战的关键在于培养胜任的家族企业继承人。而制定出切实可行的继承人培养计划,是中国家族企业可持续发展的首要任务。文章分析了中国家族企业交接班四大困境,并提