国有企业后勤部门市场化转型战略探索

一、后勤部门战略转型的意义1.后勤部门的战略转型是适应国企改革的需要而后勤部门作为国企中的一个重要组成部分,在国企改革大潮中不可避免要被牵涉,而且成为国企改革中相当重要的环节。2.后勤部门的战略转型是合理利用资源、协同服务主业的需要我国的国有大中型企业的后勤部门几乎对职工生活统包统揽,后勤设施可谓是“小而全”。但是后勤公司从事的是封闭式的服务,不计成本,不讲投入产出,形成了效率低下、资源浪费的局面,同时也加大了企业负担,长期以来使员工形成了等、靠、要、包的思想,阻碍了生产力的发展。3.后勤部门的战略转型是部门…     

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恩施州审计局对实施的结核病控制项目进行跟踪检查，该项工程累计接诊活动性肺结核病人3．8万余人，治愈率达95％以上。     

新加坡管理国有企业的启示

一、政府该怎样管企业新加坡政府对“国有”企业只管三件事：一管企业的两个主要负责人。每一个“国有”企业的两个主要负责人由政府任免外政府不再管企业的任何人事问题。二管企业的经营方向。这里所说的经营方向是说企业生产什么，应符合政府开办这个企业的目的。如新航就得把航空事业搞好，石油化工公司就要把炼油加工和化工化肥生产搞好，否则政府就要干预。只要企业干好了本职工作，若尚有人、财、物余力，可向外投资开办任何工商业和旅游业等，政府都不予干涉。三管企业盈利。新加坡政府要求每个国有企业都要盈利，如发现由于经营不善…     

天水市社是怎样扭转连续14年亏损的

近年来,甘肃天水市供销系统广大干部职工上下一心,艰苦奋斗,克服重重困难,锐意改革,开拓创新,取得了显著的成绩。截至今年5月底,全系统汇总实现整体盈利,结束了长达14年亏损的历史,其它各项业务经营指标稳步增长,发展新型农村合作经济组织的工作全面展开。天水市委书记张津梁同志欣闻全市供销系统汇总扭亏为盈后,作出批示:“全市供销系统结束长达14年的亏损,实现整体盈利,实属不易。这是供销系统领导班子和全体职工创新务实、辛勤工作的结果。他们深化改革的措施、行业发展思路、强化管理的一些作法很值得其它行业学习借鉴。”现特发表记述他们的“扭亏”经验的文章,以期对读者有所启发。     

PPP项目合同政府方会计处理问题研究

随着我国PPP模式的发展,如何准确地对PPP项目资产进行会计处理,成为亟需解决的问题。为了进一步规范政府方PPP项目合同的确认、计量和信息列报,《政府会计准则第10号——政府和社会资本合作项目合同》（以下简称GAS 10）于2019年12月24日正式发布,并自2021年1月1日起施行。文章结合案例对政府方PPP项目合同会计处理问题进行探讨,并通过与SGASB 60和IPSAS 32的对比,从准则完善、宣传培训和社会资本方准则三个方面提出相应的优化建议。