具有圈层结构的链群合约数字平台建构北大核心

党的二十大报告指出,“实践没有止境,理论创新也没有止境”。必须坚持人民至上、坚持自信自立、坚持守正创新、坚持问题导向、坚持系统观念、坚持胸怀天下。组织形式创新是企业适应新经济的系统性要求,是匹配数字技术自驱动的必然选择。链群合约重构企业价值创造系统和运作系统,形成按“人单合一”可聚,有新需求可散,多链群海量节点协作可控的圈层结构组织。当数字平台能够支持超网络模式的链群业务时,链群合约具备了规模服务的条件。链群合约以“序的再生产”形式,通过数字平台治理进行行为规范、资源配置、激励设置等以维系圈层组织形式。企业数字化转型要构建可聚可散可控的企业组织形式、通过复杂系统正向设计进行数字平台治理、强化整合式创新支撑作用。     

企业员工契约理论的构建——后熊彼特时代现代契约理论的新探索

后熊彼特时代企业的组织形态发生深刻变革，企业员工成为企业创新主体并成为企业价值创造的核心资源。本文基于对企业交易属性的现代契约理论之局限和企业理论主体演变之趋势的综述分析，结合后熊彼特时代特征，聚焦企业员工的生产属性，探索企业员工契约理论。企业员工契约理论主张企业竞争优势的核心是知识生产能力，企业的目标由交易成本最小化转为价值最大化，且价值最大化目标实现的核心是企业员工创造力的充分发挥。基于对企业员工契约理论内涵的阐述，进一步分析该理论的深化应用需要“政府—企业—社会”三个层面的协同推进。     

数字平台生态系统价值生成逻辑

数字平台生态系统在价值生成过程中呈现出独特的价值逻辑。随着企业核心竞争优势向平台生态竞争优势转变，从数字化创新时代价值来源转向出发，明确价值生成的新逻辑范式，系统梳理价值界面延拓，并据此论证价值配置空间演变，分析数字平台生态系统连接经济带来的价值发现。基于数字平台生态系统价值取向，阐释启动阶段用户价值共创、扩张阶段天棚战略扩容、维护阶段价值隔离机制，进而揭示平台生态系统价值生成规律。研究结论为审视数字创新背景下的价值创造规律及数字平台生态系统行动与治理提供了新理论依据。     

“拥抱”还是“拒绝”：经济政策不确定性与企业数字化转型

本文从经济政策不确定性视角，探究在不确定性宏观经济环境下企业是否会强化数字化转型应对外部环境不确定性。以2013—2019年沪深A股上市公司为研究样本，探讨了经济政策不确定性对企业数字化转型的具体影响与内在机理。研究结果表明：第一，经济政策不确定性对企业数字化转型产生正向驱动效应，即经济政策不确定性是不确定性环境下企业数字化转型的重要政策因素，经济政策不确定性下企业主动拥抱数字化转型，在系列稳健性检验后研究结论依然成立。第二，经济政策不确定性有助于强化企业创新研发并促进企业数字化转型，推动数字技术驱动的企业数字创新发展；且经济政策不确定性有助于强化企业数字化转型并最终促进企业创新绩效，这足以说明经济政策不确定性下企业数字化转型的创新赋能效应。第三，经济政策不确定性对企业数字化转型的影响效应在非国有产权、非政治关联与市场化强度更低的地区中更强。