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以信息技术为代表的高新技术已成为国际间综合国力竞争的关键因素,并极大地促进了经济社会的发展。我国作为发展中的大国,重视高科技的发展,并在关键领域占有一席之地无疑是十分必要的,同时我们也应看到以高新技术改造和转化传统产业尤其具有现实意义,也是我们不可逾越的发展阶段。 相似文献
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就业是民生之本,发展说到底是为了实现社会的全面进步和人的全面发展。作为发展中的人口大国,就业问题始终是我国经济社会发展中的严峻挑战。以人为本,落实科学发展观,其中一项重要内容,是要把扩大就业放在经济社会发展更加突出位置,千方百计扩大就业,在充分就业的基础上实现经 相似文献
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目前,世界500强企业中的绝大多数都设置了企业文化专职管理人员。随着知识经济的发展,企业仅有首席执行官还不够,还应有首席企业文化官与之相匹配。相应地,世界500强企业的管理已经完成了从“人治”到“法治”,再到“文治”的转变,进入到了文化管理的新阶段。 相似文献
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从品牌看世界500强 总被引:1,自引:0,他引:1
据联合国工业计划署的不完全统计,当今世界共有品牌商品约8.5万种,而其中90%以上的品牌所有权归属于工业发达国家或地区。另据资料显示,目前国际市场上年销售额在130亿美元以上的品牌公司约l000家,而美国和日本各占1/3,总数多达662家。品牌对于企业生存和发展关系重大,是企业的旗帜和象征。品牌、尤其是世界知名品牌代表了企业综合实力,也是一个国家或地区综合经济实力的重要标志。 相似文献
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市场经济离不开宏观调控。在市场经济条件下,导致市场失灵的因素是客观存在的,如垄断、信息不对称等因素都可能导致市场失灵,宏 相似文献
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国资国企改革中最大的误区是见物不见人当前,一些地方的国有企业改革及国有资产管理,经常照搬西方模式,片面地强调股份制、公司治理结构等体制因素,似乎只要把企业财产经营权改为“法人财产权”,国有企业的一切难题就迎刃而解了。其实,国资国企改革中最大的误区恰恰是上述“见物不见人”的情况。西方模式是建立在私有制基础之上的,自身也有一定的漏洞,常常出现危机,并不是灵丹妙药。经营企业就是经营人才,人是搞好国有企业、振兴国有经济的关键因素。 相似文献
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治大国若烹小鲜——世界500强企业赢在精细化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
仔细分析世界500强企业的成功之路,就会发现他们的战略规划是宏伟的,但在处理具体事情时都很“小家子气”,也就是说管理和经营总是从一点一谪做起,细致人微,精益求精:正如老子说的那样:“治大国若烹小鲜”。 相似文献