抓住四个机会让企业创造竞争优势

<正>作为一个新品牌的创立者,我们一定要有发现机会的眼光,做一个机会模式者。只有找到一个空白的市场,在这个空白的市场建立自己的品牌,才有可能生存下来。如果要做品牌,就得进行创新,市场并不是一块铁板,看似成熟的市场,里面也有一定的机会;看似强大的对手,其也有破绽和软肋。关键就是能否发现机会。     

上海电力服务质量的两次飞跃——访上海市电力公司市区供电公司总经理范永根

8年间．从老百姓眼里认为的垄断行业“电老虎”，上海电力转变为市民赞誉的“电老牛”；上海市行风、政风的测评从1996年的最后一名，2001年跃居第一。     

要素密集型逆转与贸易获利能力提升——以中美纺织业为例

本文运用灰色聚类法并以中美纺织业为例,研究了产业生产要素密集型的逆转与贸易获利能力的提升问题。研究表明:以2000年中国制造业作为衡量标准,美国的纺织业在2003年从劳动密集型产业逆转成为技术密集型产业,而中国的纺织产业在考察期间一直为劳动密集型产业。文章进一步分析了要素密集型逆转的动因及贸易利得效应,发现在发生要素密集型逆转后美国纺织出口企业的获利能力明显大于中国,表明通过要素密集型逆转实现产业内升级是一条可行的路径选择。     

一定要打好统计技术的基础--访质量专家廖永平

这是一位多年在北京机械工业学院任教、桃李满天下的教授,也是中国质量协会研究与培训中心的资深培训专家.20多年来,他一直着眼于国内质量管理的基础领域,将自己大量心血倾注在质量管理基础研究方面的22部著作和教材的编著工作中.用廖永平教授的话来说,他对学生们最大的期望就是:扎扎实实打好基础,人认真真学习经典.     

非常关注--小组杯赛--来自乌鲁木齐的现场报道

精彩片断回放 倒时差,有点难 7月5日至8日的四天需要发表165个成果,参赛小组众多,时间安排紧迫;5、6日两天从早上10:00开始,一直加班到晚上12:00.     

以润滑油为中心形成产业价值链--访中国石化润滑油公司副总经理赵江

记者:作为国内润滑油企业的领导者之一,长城润滑油最近一段时间由于广告效应,一直是大家关注的焦点:首次亮相央视黄金段位广告招标,邀请顶尖导演张艺谋执导长城润滑油广告巨片……为什么在广告招标上如此出手不凡?您认为广告能达到满意的效果吗?     

与会代表精彩对话:

提问:卓越绩效模式是有七个章节,第一章就是领导作用.领导对一个企业来说非常重要,有一位管理专家曾说领导起到50%以上的作用,请问,如何来发挥领导的作用,您认为提升领导力方面最重要的是什么?     

现代企业财务管理——强化资金管理为基础

现代市场经济环境下,企业的市场竞争日益激烈.作为企业经营管理工作的重点,资金管理工作的有效实施是保障企业资金链畅通、预防企业资金危机发生的关键.现代企业应以企业资金管理为基础开展企业的财务管理工作,以此实现企业经营的最终目的.本文从企业资金管理重要性的分析入手,论述了如何以资金管理的强化为基础开展企业财务管理工作.     

扎实推进农村集体"三资"管理制度化、规范化建设

近年来,在中央和各地党委政府的领导下,各级农村经营管理部门不断强化农村集体资产管理工作,从重点抓资金管理向全面加强资金、资产、资源管理转变,从注重指导集体直接经营资产向承包、租赁、股份合作等现代经营方式转变,农村集体"三资"管理工作取得了明显成效,为发展壮大集体经济,维护集体经济组织及其成员权益,促进农村党风廉政建设发挥了积极作用.同时,也要清醒地看到,农村集体"三资"管理工作进展不平衡,不少地方存在管理制度不健全、监管缺失、产权制度改革不到位等问题.