“走”的理由

当一个人决定要离开一个组织的时候，总是能找到许多理由。有时即使是原来吸引自己去的因素，现在也可以变成“走”的理由。比如说，当初觉得那个部门的团队气氛特别好，才主动申请要求加入，现在决定要走了，就说团队气氛太浓会抹煞自己的个性。要是当初看中了该部门给予个体的自主权，现在决定要走了，就说每个人都自主整个团队就没有集体的气氛。     

战略与人才匹配的故事

说起来有意思，LG的成长其实与华盛顿大学商学院有着紧密的联系。早在90年代初，LG就曾经发生过重大的公司经营战略变化，将原先节约成本、以低价取胜的战略转变成生产高质量产品，成为行业领军人物的战略。为了实现战略转移，他们对公司的管理人员提出了几条相当有突破性和挑战性的要求，[第一段]     

少数人的力量

我们对以下的情景大概都不陌生：你是公司招聘委员会的成员，你们正在开会讨论一项重要人事议案，是否要聘请一位意欲从另一家公司跳槽的销售明星。这位明星是公司的一个副总推荐的，但最后是否聘用则需要通过招聘委员会的表决。你个人曾经从其它渠道了解过该明星在那家公司的表现和声誉，发现此人在原公司口碑并不理想，所以心里有点打鼓。但你从其他成员的发言发现，大家对聘用该“明星”的热情都比较高，至今还没有一个人提出反对意见。在这种情况下，你是选择直言还是保持沉默呢？     

全球化公司的典范

“国际化视野，本土化操作”是对全球化公司特点的最精辟描述，也正是在这个意义上，真正能算得上全球化公司的企业在全世界范围内屈指可数。在这寥寥无几的全球化公司中，日本丰田汽车在美国这几十年本土化的经历，可以称为全球化公司的典范。而今年刚出炉的美国（《财富》杂志将其评为“最令人羡慕的20家公司”榜上的第三名，更说明丰田已经被美国大众接受为本土公司，因为所有其他19家公司（包括通用电气、星巴克、微软、谷歌、宝洁）全部为清一色在美国土生土长的公司。     

领导力迷信

所谓迷信，指的是相信未经科学证实的事物或事件之间的因果关系。早在70年代，美国心理学家斯金纳（B．F．Skinner）对鸽子做过一系列实验，观察到鸽子的“迷信”行为。他把鸽子关在一个笼子里．并在笼子里放了一小小的装置，这个装置隔一段时间就会释放出一粒食物。鸽子漫无目的地在笼子里踱步、啄食，挠痒，跳跃、或者自言自语，当它在做某一个动作时（比如挠痒），食物正好从装置里掉出来，鸽子就会兴奋地走过去吃。并且开始不断重复刚才那个“引出”食物的动作（挠痒），以为是那个动作“导致”了食物的出现。另一只鸽子恰好是在跳跃时看到食物掉出来的，他就会不断地跳跃去“引诱”食物再次出现。显然。鸽子对自己的行为和食物出现这两件事之间作了因果关系的推导，并且对此深信不疑，这就是鸽子迷信”。     

如果公司象学校的话

枫叶渐红,秋高气爽,又到了开学的季节。校园里各种欢迎新老师、新学生的活动正在紧张地进行。与国内大学不同的是,华盛顿大学的这些迎新活动从来不以歌舞形式出现,而是一个又一个为期三天至一周的短期培训项目来为新来的师生顺利过渡到华大的生活作准备。比如我刚到华大时就参加过一个为期一周的培训,[第一段]     

西雅图的春花秋叶

虽然一年有四季，但是在西雅图，却只有春秋两个季节。在这里，既体会不到烈日炎炎的酷暑，也无法感受寒风凛冽的严冬。一年中最美丽的春秋两季被前后延伸，使西雅图除了有明信片一般的湖光山色外，还有舒适宜人的气候。     

信誉的价值

以前看电影的时候，影片中的坏人（反面角色）常常会这样反问：“一个人的良心值多少钱？信誉又值多少钱？”隐义是这两样东西对他们来说分文不值。“一个企业的信誉值多少钱？”是本期杂志讨论的主题之一。     

画墙

虽然墙能遮风挡雨,是建设广厦必不可少的组成部分,但是在文学语义中,墙这个字常常带有负面的色彩。在国家之间建造的墙成为阻隔两国人民之间交往的障碍,比如著名的柏林墙;在自家房子周围垒起的围墙主动分割与邻居的界限,发出‘老死不相往来’的信号;在互联网上筑起的‘防火墙’阻断信息的流动,限制人们沟通的自由。     

见钱眼开

在美国生活，很少有直接与真实的钞票（现款）打交道的时候。平时购物用的都是信用卡，在不收信用卡的场所就开支票，买房子则从银行贷款，都不需要现钱。每个月发工资的时候也是学校直接向银行转账，从来不把钱发到我的手上。因此，我的钱包里通常都是各种各样的卡，而少有现钱（钱包应改名叫卡夹了）。不用现钱的好处是买东西更大胆了，感觉就像不是用自己的钱一样，很潇洒，