浅谈企业法律形态及其选择

一、企业法律形态企业法律形态是企业法或商法所确定的企业组织的存在形式。企业法律形态经历了长期的历史发展,早已形成了通行于世界各国的传统类型:独资企业、合伙企业和公司企业三大类。它们各自具有不同的特点和优势。(一)独资企业。这是指由一人出资组成并由其一人拥有的企业。其突出特点是企业本身不具有法人地位,没有独立人格。企业的财产归独资企业主所有,经营管理权由企业主独立享有,企业的经营利益和风险亦由企业主个人承受,其中包括企业主以其个人财产对独资企业的债务承担无限责任。     

打假先锋

提起海南省屯昌县工商行政管理局局长吴岩打假，当地群众直翘拇指，赞誉他是当代“铁包公”。他曾被国家工商局、人事部授予“全国工商系统先进工作者”荣誉称号，是全国“五一”劳动奖章获得者，并被授予“首届全国优秀青年卫士”称号。对于打假，36岁的“老工商”吴岩确实有他一套特别的手法。1995年8月，正是台风撒狂季节，当地注水牛肉日益泛滥，消费者遭殃。吴岩在正患严重鼻炎和重感冒，一天要上医院打两次吊针的情况下，组织召开专题会议，成立专门小组，研究制定方案。当时，工商局没有专门的检测仪器，很难掌握注水者的第一手证据…     

招商银行金融产品创新中的定标比超

面对日益激烈的竞争环境，企业要想在国内外市场上保持其强有力的竞争力，就必须不断调整企业目标，改善企业的各个方面。在认识自身的基础上，应全面地、及时地了解行业内竞争对手的情况，提高对竞争对手工作的敏感性，监测竞争对手的行为，并进行理性的分析，取长补短，通过学习以求赶上甚至超过竞争对手。 定标比超作为竞争情报分析的一种方法，是实现以上目的的一种重要手段。本专题给出的案例是有关金融产品创新中的定标比超问题，强调的是一种在竞争对手间学习的过程。     

企业资本成本与最优资本结构的确定

一、个别资本成本及综合资本成本的计算首先,个别资本成本是指相对各种融资方式单独进行计算的融资成本。在公司理财中通常用资本成本相对数即资本成本率作为衡量资本成本高低的标准,以便对不同条件下筹     

基于素质模型的大客户经理岗位管理体系探讨

本文探讨了岗位素质模型建设对于大客户经理管理体系的重要作用,并提出了通用的大客户经理岗位素质模型;同时,基于大客户经理的岗位素质模型,对大客户经理岗位管理体系中的绩效管理、培训规划、激励管理、认证管理、信息安全和动态管理提出了切实可行的建议.     

战略导向的企业绩效管理体系

从企业微观角度讲,战略管理是对企业战略的形成与实施过程的管理,包括:①企业内外部环境分析;②战略制定;③战略实施;④测评与监控。绩效管理是战略管理第四个部分测评与监控的最重要的构成要素,因此,绩效管理是具有战略性高度的管理制度体系。战略是实现企业使命与目标的一系列行动,其实施必须落实到具体的行动主体,即企业所有员工。人力资源管理在企业战略管理中的作用需要上升,不再仅仅负责一些单纯的事务性工作,而要从企业战略出发,与企业战略相契合,支撑企业战略目标的实现。作为人力资源管理体系重要组成部分的绩效管理系统应该成为企…     

基于价格弹性的大型科学仪器配置与共享双层规划模型研究

作为科技资源中重要的一种,大型科学仪器设备配置的低效率严重制约了区域科技实力的提升与发展。从宏观上目前有很多学者对其进行了定性的研究,但在微观层面却缺少定性的研究。文章基于价格弹性建立了双层规划模型,并设计了相应的启发式算法求解,充分考虑了管理部门、科研院所和客户的全局利益,通过算例验证了模型及算法的可行性和有效性,最后对模型的不足与未来的研究进行了总结。