服务型领导理论模型的演化与检验

服务型领导是近年来领导学和管理学关注的热点问题。自美国学者Patterson于2003年提出比较严谨的服务性领导理论模型以来,该理论模型得到了学术界广泛的关注和进一步的研究。探讨了服务型领导最初的理论模型以及在此基础上演化出的其他服务型领导理论模型的发展过程,可以看出,未来应进一步探索本土化服务型领导模式。     

工作与闲暇的经济学分析

本文对工作时间与闲日阻时间的选择进行了理论分析,从工作决策理论、家庭劳动力供给理论、时间分配理论等不同角度,分析人们对工作时间和闲暇时间选择的特征,从而进一步分析了21世纪缩短工作时间的必要性和积极意义。     

人力资本价值及其定价分析

人力资本对企业和国家经济的作用日益凸显,关于如何评价人力资本价值的方法,理论界存在很多不同观点.本文以人力资本所有者提供劳动、形成最后产出作为分界,将人力资本的价值评价分为"事前评价"与"事后评价",从人力资本分类出发,结合不同类型人力资本的特点,提出人力资本的权变定价模型.本模型将人力资本按"职务"与"贡献"两个雏度分为四种类型,对于低职务低贡献的人力资本,其定价以事前评价为主,而高职务高贡献人力资本,其定价以事后评价为主,高职务低贡献以及低职务高贡献人力资本的评价则应结合事前定价与事后定价.这一理论模型避免人力资本评价的"一刀切",为完善人力资本评价理论与实务提供新的思路.     

组织际关系形成动因:理论和实证研究探讨

组织际关系是近20年来发展最为迅速的研究领域之一,本研究在对20世纪80年代以来组织际关系形成动因的研究文献的归纳整理基础上,从理论层面和实证层面就前人的研究成果进行了深入的剖析,提出了较为客现和中肯的评论,并讨论了下一步研究的方向.     

组织政治认知理论研究评述与展望

文章拟就国内外组织政治认知理论进行总结和分析,介绍了组织政治认知研究发展及概念,针对国内外学者的研究,厘清了组织政治与组织政治认知的概念及维度,总结并归纳了关于组织政治认知的研究模型.最后提出了组织政治认知研究的缺陷.     

合作型劳动关系对企业绩效影响的实证研究

合作型劳动关系对企业绩效有积极影响。在广泛的劳动关系文献研究基础上,通过内容分析、焦点小组访谈、专家法、问卷调查、探索性因子分析、验证性因子分析等方法,确立了合作型劳动关系的四个测量维度:就业保障、工作条件、参与管理、内部和谐等;并通过路径分析验证了合作型劳动关系对企业绩效的积极影响。在此基础上进一步深入探究不同所有制企业合作型劳动关系对企业绩效的影响,研究发现国有企业、民营企业、混合所有制企业的合作型劳动关系及就业保障、参与管理、内部和谐对企业绩效有显著正向影响,进一步说明企业着力与员工长期合作,有利于提升企业绩效,促进劳动关系和谐。     

国有企业与民营企业组织社会化策略的案例对比研究

文章通过对国有企业(SE公司)与民营企业(PE公司)员工的访谈与问卷调查,得出国有企业员工整体满意度高于民营企业;国有企业采用制度化策略效果好,员工有强烈的企业归属感。民营企业制度化策略执行力度不够,个体化策略严重不足;随着市场竞争加剧,国有企业需大力发展个体化策略,民营企业需大力发展制度化策略以及充分发挥个体化策略优势;企业要获得更大的发展应该使用多元的组织社会化策略。     

滥权监管对个体工作行为的影响分析——人际冲突与自我效能感的不同作用

本研究旨在探讨滥权监管对工作场所偏离行为、组织公民行为的影响,以及人际冲突与自我效能感的作用。笔者运用结构方程与层次回归分析法对345套员工和主管的配对问卷调查进行分析,结果表明,滥权监管对工作场所偏离行为具有显著正向影响,而对组织公民行为具有显著负向影响;滥权监管部分地通过人际冲突的中介作用对工作场所偏离行为、组织公民行为产生间接影响;自我效能感对滥权监管和人际冲突之间的关系起调节作用。研究结果有助于揭开滥权监管影响工作行为的黑箱,对管理实践有较好的启示作用。     

企业文化视角下不同领导风格效能差异研究

为研究我国企业中不同的领导方式在不同的企业文化中的领导效能,文章分析了在团队型、创新型、市场型、等级型文化情境下服务型领导和家长式领导在领导效能上的差异。以413份中国情境下的问卷调查数据为研究样本,运用SPSS17.0和LISREL8.70统计分析软件,采用信效度分析、相关分析、验证性因子分析和回归分析等研究方法。结果表明,在团队型和创新型文化中,服务型领导的领导效能要高于家长式领导,在市场型和等级型文化中,家长式领导的领导效能要高于服务型领导。研究结果对领导方式的权变运用和员工的情景化管理具有重要意义。     

供应链风险形成机理研究

21世纪的竞争已上升到更高层次即供应链的竞争,但供应链管理模式在给企业带来竞争优势的同时,也带来了风险.本文从系统结构、管理模式与运行机制等各方面对供应链风险进行了较为深入的分析,指出在供应链管理中存在着系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等多种风险,企业应在认识风险存在与发展条件的基础上有效规避供应链风险.