双向视角的员工组织关系探索--I-P/S模型的实证研究

员工一组织关系(Employee-Organization Relationship,以下简称EOR)是组织对员工的投入与员工为组织的贡献之间的交换关系。国内外理论界对这种交换关系的研究主要运用了两个模型：心理契约模型(PC)和激励／贡献模型(I／C)。心理契约模型主要从员工的角度研究EOR,激励／贡献模型则主要从组织的角度研究EOR。本文在心理契约模型和激励／贡献模型的基础上,构建了从组织和员工两个角度揭示员工与组织互动关系的I-P／S模型,并且探讨了不同类型EOR的具体管理策略与方法。     

银行不良资产处理中的法律政策障碍探讨

我国商业银行的巨额不良资产是经济生活中长期积累下来的多方面、深层次矛盾的综合反应,对不良资产的处理直接关系到我国金融系统的安全以及我国入世后金融业的国际竞争力问题.四大金融资产管理公司成立后,借鉴国外成功经验,结合我国实际情况进行了很多开创性的实践探索;但在具体的操作过程中,由于立法的滞后,金融资产管理公司在对银行不良资产的处理过程中遇到了来自各个方面的困难和阻力,使处置效果大打折扣.本文通过对资产管理公司从接收银行不良资产到资产变现过程中所遇到的法律障碍的分析,提出建立一个较为健全的法律政策环境,使银行不良资产的处理得以顺利进行.     

发达国家实施工作分享制的比较及其对中国的启示

本文在分析工作分享理论内涵的基础上，研究了加拿大、美国、德国、英国等国家实施工作分享制的主要方法和成功经验，并比较了工作分享制在各发达国家产生的积极效果。本文认为工作分享是缓解就业压力的有效途径之一，我国实施工作分享有利于缓解就业压力，建立和谐的劳动关系，从而服务于我国和谐社会建设。     

员工工作场所偏离行为的形成原因和控制策略

员工工作场所偏离行为是企业普遍存在的问题。本文较全面地分析了引发员工工作场所偏离行为的企业环境因素,即报酬体系设计不当、社会影响的作用、管理者对员工的负面的和不信任的态度、角色压力、组织不公平等,并提出了员工工作场所偏离行为的防范与控制策略。     

自我决定理论与积极组织管理

积极组织管理的目的是帮助员工自我实现,自我实现源自于员工强烈的内在动机。根据自我决定理论,组织应当满足员工的三大心理需要,同时促使员工采取自主定向归因才能使员工产生内在动机。所以积极组织管理的重点应当包括重视员工能力培养、进行合理的工作设计、构建和谐的人际氛围、提高员工心理资本四个方面。     

员工沉默的组织机制分析

员工沉默给组织和个体带来了巨大的负面影响.本文通过对员工沉默的文献回顾,总结出员工沉默的定义和组织影响机制,并提出了打破员工沉默的管理措施.     

变革型领导对国有企业改革与发展的影响作用分析——基于泸州老窖的案例研究

笔者采用案例研究方法,选取国内一家大型国有控股企业作为研究对象,运用变革型领导理论分析和总结国企领导的变革创新特征及其在国企改革中的重要作用。探索性研究发现,企业困境、市场竞争、国家政策、政府支持等因素共同催生了国有企业的变革型领导;变革型领导结合本企业生产经营特点,主要通过企业产权、人事、营销、生产、企业文化等五个方面的改革和创新,使企业摆脱困境,走上持续发展的道路。     

企业国有资产的内涵及界定

随着市场经济的发展,企业国有资产的概念不断得以重新诠释。本文通过分析企业国有资产概念的变迁,认为其本质是出资人所有权,并在区分出资人所有权、企业法人财产权的基础上进一步探讨了如何维护法制统一和国家出资人的权益。     

公司团队治理研究——基于两个企业案例的探讨

公司团队治理作为一种被中小企业所广泛采用的治理类型,拥有诸多其他治理类型所不具有的特征。这些特征来源于团队治理企业特定的企业产权关系类型,而这种产权关系类型的建立受到股权分布、企业规模、企业文化等因素的影响。企业在应用团队治理类型的实践过程中,要注意结合自身实际,扬长避短,切实发挥公司治理的基石作用。