你的商业模式靠谱吗？

如果说客户价值主张和赢利模式往往和战略相关的话。那么关键资源和关键流程则考验的是一个企业的执行能力。     

"被利用"是一件好事

在你整理名片夹时,不知有没有做过统计,在那成百上千的名片中,有多少人会成为你的朋友?你们未来会合作做点什么事情?虽然每个人的情况都不相同,但对于绝大多数人来说,在自己的名片夹中,有超过80%的人,甚至都不会再联系,除非你是卖保险的。正因为这个缘故,每次看到有人在"天女散花"地交换名片时,我都有些纠结:该不该和他交换名     

利益分成应提前确定

一个稳定的团队,一定是-一个“愿景、使命和价值观”     

十招：让你的员工幸福起来

第一条原则:"说要的"不如"想要的" 假如老板想为每位员工送上一份新年礼物,并有三种选择:800元现金红包、800元提货单和800元"金茂凯悦"抵用券.如果员工选择的话,大多数人会选择800元现金红包,因为很多人觉得有了钱愿意怎么花就怎么花.但这种礼物并不是让员工最开心的礼物,最令员工开心的礼物是"金茂凯悦"的抵用券.因为800元现金红包只会让员工开心一下,等把现金存到银行里很快就忘了;而很多人平时想去"金茂凯悦"而没有足够的理由,"金茂凯悦"抵用券能够满足他们平时的愿望,他们会很长时间都记得公司给他们的这一福利,由此带来的幸福感也会远远超过前者.     

“不行贿”是一种战略选择

行贿往往会让决策者陷入"两难"——为了在团队面前显示公正,从而提出了更苛刻的要求,其结果反而不利于公平竞争。在一个企业家论坛中,王石宣称自己没有行过贿,主持人让大家举手表决:相信王石没行过贿的举手!结果大约只有10%的举手。     

从个人梦想到企业梦想

1992年,邓小平南巡讲话,为中国带来了新的活力。在经历了三年的改革停滞之后,人们又看到了新的希望。25岁的郭广昌当时是复旦大学的一位老师,他出身浙江农家,毕业于复旦大学哲学系。听到邓小平南巡讲话之后,郭广昌决定和几个复旦大学校友一起创业。他们创业的初衷非常简单:改善自己的生活,让家里人过得更好。     

价值观为什么只能成为公司的摆设？

我去过一些公司的办公室，墙壁上往往贴着一些大字，最多的是这些词：严谨、求是、开放、创新、变革、追求卓越…一我问那些公司的领导，贴这些标语有什么作用？他们会自豪地告诉我：这是我们公司的价值观，是指导我们员工行为的准则。后来我私下问公司的员工，你们会遵守这些价值观么？他们笑着回答我：领导喜欢搞这些东西，这又不是规章制度，怎么遵循啊？!     

非对称的创新思维

一个老头活到90岁，去世后到了天堂。在天堂里，他见到了一个老朋友，那个朋友也90岁了，白发苍苍，但却有个年轻女孩坐在他腿上。他看到这一场景非常惊讶，问他的朋友：这里是天堂么？天堂怎么是这个样子？!他的朋友回答他说：这里是地狱。你看，这个年轻的女孩正在受惩罚呢!     

家族宪法ABC

中国有句古话:"家家有本难念的经"。很多第一代企业家能够叱咤风云,把家族生意做得风生水起,却对传承之事束手无策。家族企业的传承,成了他们最大的心病。如何培养子女乃至建立整个家族的价值信念,如何将事业发展成百年老店?让我们看看那些"家业长青"的家族是如何做到的。你可能知道大型体育用品超市迪卡侬和建材超市乐华梅兰,但你可能不知道,这两家知名的法国公司都隶属于同一个家族——穆里耶兹家族。     

CEO，不要害怕冲突!

1994年,当迪克·富尔德接管雷曼兄弟公司时,发现这家公司的企业文化充满了火药味——大家总是把个体利益置于公司利益之上,相互斗来斗去,没有团队合作精神。用中国人的话来说,这家企业狼性十足。