康奈如何布局俄罗斯

在产品出口战略、品牌输出战略运作获得成功的基础上，康奈集团又开始推行国际化第三阶段的战略一资本扩张，牵头投资20亿元开发建设我国首批境外八个经济合作区之———俄罗斯乌苏里斯克经济贸易合作区。[编者按]     

连锁鞋王梦断长沙

不错！山姆·沃尔顿因为连锁而坐拥最大的全球500强企业,引得无数商人追寻而去。但也有无数的企业家在连锁的快速推进中,终结了自己的人生梦想,当然包括财富,甚至还有自由     

资生堂誓把宝洁拉下马

<正> 今年9月26日,在中国已经经营了20多年的日本资生堂(Shiseido)在上海开设了其在中国内地的第一家化妆品连锁店。同时,资生堂社长池田守男宣布,启动资生堂全新中国战略计划,在全国范围内建设中国的化妆品事业连锁店,并于2004年初在上海成立独资的资生堂中国投资公司,全面整合资生堂集团在中国的业务。在资生堂看来,目前中国的洗     

外资掘金港口业(下)

<正> 在深圳,和黄与盐田港集团签下了盐田港三期开发合约,靠航运业起家的招商局集团取得了蛇口港100％的股权:在广州,新加坡港务集团与广州港务局开始了黄埔港的开发,还与惠州市签下发展集装箱码头项目的意向书;在天津,据透露目前关于东突堤码头建设的投资方以及各方的持股比例已经确定下来,天津港务局持股40％,中远、中海、招商局各持14％,美国环球货柜持18％;在上海,上海深水港建设公司日前透露,该公司正在与包括新加坡港务集团、招     

创维求变

创维以20亿元巨资进军地产的背后，是整个中国家电业正经历大转型、大调整的一个缩影。     

浙江全面实施“省外浙商回归工程”

一直是民资外扩大省的浙江，在未来数年内将迎来在外浙江民间资本的浩荡归来，从而实现浙江人经济与浙江经济的良性互动。[编者按]     

要做“500强” 还是要活“500年”？——“民企500强”富可达危机启示录——谁把富可达推向了危险的边缘？

我感觉是盲目投资房地产才是拖垮富可达的主要原因。决策人应该好好反省。 我觉得该公司最大的毛病在于公司发展了，却没有引进新型的管理人才，管理还处在以前乡镇企业的水平上。[编者按]     

毛戈平：时尚达人的生意

有着戏曲背景的毛戈平没能成为一位名小生，却藉由他精湛的化妆技术成了一位“中国著名造型大师”。但化妆师显然不是他事业的全部，实际上，他在商业上的成功也很值得称道。     

“孙刘抗曹”重整快餐业

2月24日，菲律宾最大的快餐连锁集团快乐蜂(Jollibee)正式收购了总部设在上海的快餐公司永和大王85％的股份，从而成为永和大王的大股东，永和大王此举旨在借鉴快乐蜂打败洋快餐的经验，增强其与麦当劳、肯德基等洋快餐的竞争力。一幕孙、刘联合抗曹的现代版开始了。     

要做“500强” 还是要活“500年”？——“民企500强”富可达危机启示录——徐水连其人其事

2006年是富可达创建20周年，创始人徐水连本该好好的庆祝一番。可现实却不给他这个机会。[编者按]