推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

信诺新标识亮相曹秀华出任年度主任委员

1月1日，信诺传播顾问（北京）有限公司的新标识正式亮相。由一个红色字母a和两个c错落叠加组合而成的新标，     

煤矿企业节能减排要点分析

对煤矿企业来说节能减排是一个重要的项目,它不仅仅的关系到企业的成本问题,本文从节能减排的意义和措施等多方面进行了探讨。     

调度动态化 信息促管理

近年来,随着网路运行能力的不断强化以及中心局内部作业的“三化”改革,网运生产水平和对邮政业务的支撑能力都有了很大的提升。然而,建立在传统管理观念和传统生产作业组织基础上的网运调度管理机制和管理方式,与信息化条件下的网运生产实际不相适应的矛盾越来越明显。这突出表现在以下的几个方面:     

信息不对称环境下风险投资项目的风险控制机制

信息不对称是导致风险投资项目高风险的主要因素之一。因此,本文从风险投资家的角度,通过对其与风险企业家之间关系的模型化,分析和阐述了逆向选择和道德风险产生的原因,并在此基础上探讨了控制风险的对策建议。     

安全教育的实践与思考

张家口供电公司近年来各方面的工作都取得了一定的成绩，成为全市惟一连续十年保持省文明单位的国有大型企业，１９９６年又被华北电力集团公司评为达标企业。这些成绩的取得无疑依托于安全生产的良好局面。然而，正当全公司团结实干，向星级企业冲刺的时候，形势发生了逆...     

培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键

信心竞争力不称核心能力，是1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力，即，核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力，技术、产品，管理，文化的综合优势在市场上的反映，核心竞争力有三个基本特征：（1）用户价值，即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用。（2）独特性，企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜，（3）延伸性，核心竞争力犹如一个“技能源”，它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。     

浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策

针对目前我国中小企业举步维艰，失败率较高的现象，提出其重要原因在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。通过对中小企业财务管理中存在的问题进行的分析，提出政府要进一步完善政策法规体系，企业要面向市场，采用科学投资策略，全方位转变企业财务管理观念，提高企业全员的管理素质等意见。