大力发展股份合作制经济

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“目前城乡大量出现的多种多样的股份合作制经济，是改革中的新事物，要支持和引导，不断总结经验，使之逐步完善。劳动者的劳动联合和劳动者的资本联合为主的集体经济，尤其要提倡和鼓励。”这样科学地界定股份合作制经济，对于探索公有制实现形式的多样化，特别是推动国有小企业和城乡集体企业的改革，有巨大作用。可以相信，在党的十五大精神指引下，股份合作制经济必将在我国得到更大发展。股份合作制是一种本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股，合作经营，股本和劳动共同参加分配的企业制度。股…     

要约收购分类定价机制的缺陷分析

本文通过对已发生的要约收购案例进行分析，发现在现有的股权分割的情况下，我国的要约收购分类定价机制使得流通股股东实际不会接受要约收购，而这损害了流通股股东的利益，因此，必须改革股权结构以及完善要约收购法律，重新设计要约收购的定价机制。     

高新技术项目区域风险的动态评价方法研究

本文在对高新技术项目区域风险认识的基础上 ,建立了高新技术项目区域风险的评价指标体系 ,提出了一种考虑时间维度的项目区域风险动态评价方法 ,并应用具体实例加以说明 ,为高新技术项目风险的评价提供了一种新的思路和方法。     

企业思想政治工作要与企业制度创新相统一

面临新的课题，企业的决策体制、经营体制、管理体制都要随之进行改革创新，形成新的运作机制，使国有企业在市场竞争中充满新的生机和活力。我们的思想政治工作在强调人的因素，强调职工观念更新的同时，必须同企业制度创新、建立现代企业制度有机统一起来。思想政治工作在强调更新观念的同时，要注意观念背后的物质利益趋动机制，把解决职工思想认识问题与扎扎实实解决职工生产、生活中的具体问题结合起来。在企业制度创新过程中，企业思想政治工作的立足点要建立在实现人的现代化上，而人的现代化主要体现在具有与时惧进、开拓创新的思想观念和精神境界上。这种与时俱进、开拓创新的新思想、新观念、新精神，正是企业制度创新的根本，只有具备这种适应时代要求的人，才能促进企业制度创新的顺利进行。     

税收对民营高新技术企业发展的影响

1．我国民营企业的现状和特点。民营企业是从企业经营者的角度来划分企业类型而产生的一种经济形式。据统计，1979～2002年．民营经济年均增速达20％以上。截至2003年末，全国民管企业有300万户，注册资金3．5万亿元，非公经济占GDP的60％以上．拥有的资产占全社会资产的比重已超过20％。民营企业从业人员超过1亿人，民营企业的年产值增长率保持在30％左右．远远高于同期国民经济增长速度。     

客户经理制:中国保险业竞争力的助推器

客户经理制是保险企业在开拓业务经营中建立的以客户为中心,融产品营销、信息传递和客户管理为一体,为客户提供全方位保险服务的新型体制.     

“汇路”不畅是制约农村信用社发展的重要因素——对忻州市农村信用社结算情况的调查与分析

农村信用社作为联系农民的金融纽带，在支持和服务“三农经济”中发挥着极其重要的作用，尤其是贫困地区，农村信用社在帮助农民脱贫致富中的作用尤为重要。然而，由于结算渠道不畅，农村信用社大量优质客户流失，资金成本增高，业务发展受到很大限制，以忻州市忻府区某信用社为例，三年间，该信用社由于结算渠道不畅，     

产权改革是经营改革的基础--论我国国有商业银行改革的关键

一般认为 ,产权改革是我国国有企业改革的关键。但对于同样属于国有企业的国有商业银行的改革 ,人们却往往把重点放在经营问题上 ,以至无法从根本上提高国有商业银行的效率。本文以我国国有商业银行的贷款量为切入点 ,运用模型和数据说明在产权关系不明晰的前提下 ,政府运用行政手段对银行经营者进行监管的不良效果 ,同时论证了产权关系对委托—代理问题的决定性作用     

依靠科技保安全 创新管理求发展——记山西晶鑫实业股份有限公司

山西晶鑫实业股份有限公司是1996年由原阳城县卧庄煤矿改组建立的,现有员工1500余人,其中大中专以上专业技术人员226人,下辖5个分公司,12个部室,一个矿井筹备处;年产原煤60万吨,年创利税3500余万元,利润2000余万元,是阳城县的龙头企业、利税大户。2003年1-6月份,已累计生产原煤26.4万吨,完成销售收入4073万元,实现利税1682万元,利润1198万元。他们的成绩得到了当地政府的充分肯定,先后荣获“省级文明单位”,省级“优秀中小企业”、“省级治安先进单位”、市级“优秀企业”、“现场管理优化型企业”等荣誉称号。他们能取得如此好的成绩,主要的做法是:     

实施ERP提高合同管理水平

我公司主要产品“迪普”牌球墨铸铁管主要用于自来水输送，客户群集中在市政工程项目和自来水公司，现款交易很少，大都依据客户的资信进行赊销，因此对买、卖双方签订合同的审核、把关和管理显得尤为重要。以往公司虽然认识到合同的重要性，层层把关，具体操作人员也投入了很大的精力，但由于合同管理没有形成闭环，给企业造成损失的现象一直无法根治。实施ERP后，借助这套先进的管理工具，真正做到了“以合同管理为先导，计划管理为纲，财务管理为中心”，合同管理取得了显成效。