农村动物防疫网络模型分析——以西北少数民族牧区合作社为例

在以散养为主的少数民族牧区,现行的以政府为主体的单中心防疫体系存在着政府失灵的缺陷。本文对我国西北地区的少数民族牧区进行考查,以多中心治理的视角分析了牧区动物防疫工作中存在的主要问题,提出构建政府防疫部门+防疫产品生产企业+畜牧合作社三个主体构成的牧区动物防疫网络系统的建议方案,以提高牧区动物防疫的效率,促进西北地区畜牧业的健康发展。     

乡村能人与欠发达地区农民专业合作社制度供给

在市场经济条件下,建立农民专业合作社,可以提高农民组织化程度,解决小生产和大市场之间的矛盾,给合作社的农民带来集体收益。农民专业合作社制度供给是一项集体行动,面对着“集体行动困境”,在欠发达地区的特殊环境下,这种困境被加剧了。恰当地发挥乡村能人的作用,实现政府、乡村能人和普通农户的良性互动,在欠发达地区农民专业合作社制度供给中,超越“集体行动困境”的可能性将大大提高。     

北美新一代合作社与中国农民合作社发展环境与参与主体的差异分析

北美新一代合作社在一定程度上体现了发达国家农业合作社发展的方向.文对对美新一代合作社与中国农民合作社发展环境和参与主体的差异进行了比较分析.分析显示:北美新一代合作社在提高了竞争力和生存能力的同时,也提高了加入合作社的门槛.而中国农民合作社目前主要的问题是数量少,农民参与度低.因此,北美新一代合作社不能作为中国农民合作社发展的主流模式,北美新一代合作社的经硷只适合少数面向国际市场的合作社.     

主动管理节本增效

【专家点评】项目管理公司化合理地配置生产要素,一定条件下达到了各种生产要素的最优组合,调动了人的工作积极性。项目管理公司化把公司权力下放到项目,实现了管理重心下移。项目是一个施工企业的微观经济单元,如何运用一定的管理思路、管理手段或者制度设计,使每个项目都迸发出自身的活力,主动管理、节本增效、实现精细化是近几年来行业内专家和企业领导者们乐此不疲的话题。项目公司,项目即企业。企业以效益为中心,到了项目公司,即项目以效益为中心。南通二建项