不一样的《龙门阵·现场》

黑色立体的背景,开阔纵深的空间,深邃神秘的气氛,动画多媒体技术的使用,纪录片、电影、电视剧情节的贯穿,分镜头的表现手法,演员作为主持人……对,没锴,你走进的不是电影院,也不是剧场,你看到的不是影视剧,也不是话剧,而是一档讲故事的电视节目。你要问,为什么和平时在电视上看到的节目不一样,背景是全黑的,而主持人或讲述或谈话甚至有时候还会表演一段,     

教育台校园市场挖掘成长蓝海——专访中国教育电视台广告部兼公共关系部主任刘润红

2009年10月19日下午,中国教育电视台2010年广告推介会在北京万达索菲特宴会厅如期举行,在其他卫视仍然在收视和广告资源进行激烈争夺时,中国教育电视台却独辟蹊径,找到了“校园”这一新的成长蓝海,推出“校园影响力”营销理念,并冀望引领未来校园主流消费市场。发布会上,国内著名一线主持与媒体业界专家都悉数到场,使得现场星光璀璨、场面火爆、热闹非常。     

风起南方，辉煌六载

从2004年南方传媒集团成立,至今已经走过6载,短短6年时间,广东广电人锐意改革,敢于创新,应对挑战,跨越发展,不仅改写了广东广电史上香港电视独霸收视市场的历史,而且以极大的魄力推进全台体制改革创造了“南方模式”的奇迹,打造强势频道群提升集团广告经营水平,建立三级贯通的网络平台实现省市县联合发展,进行资本运作构建新媒体产业集群,开放国际合作贯彻总局走出去战略……成立6年以来,广东广电锐意改革、励精图治、渐入佳境,并将重现十年前的辉煌。     

航美传媒何以逆市而为

2008年2月27日,航美传媒公布了2008财年第四季度财报,报告显示,航美传媒第四季度总营收为4050万美元,同比增长148.4％;净利润为810万美元,同比增长32.6％。早在2008年底,德勤公布了亚太地区快速增长科技500强企业的名单,航美集团以313.12％的增长率,位列第九,德勤当时的评价是“在其他产业和市场深陷于经济危机的泥潭之中时,获奖者却经历了有史以来最大程度的成长”。     

城市台台长论道“区域化”

目前国内大多数城市台发展阶段各不相同：要么体制、机制落后．处于刚刚解决温饱阶段,且安于现状;要么在当地有一定收视率和收视份额．GDP水平也不低,但广告收入却远远低于GDP和收视率的增长水平。     

迈向整体转换——整体转换，迫在眉睫

2003年10月，青岛“远洋山庄”小区变了。从那时候开始，住在这个小区的所有人家里都多了一个像DVD一样的盒子——机顶盒，从此他们就进入跟了以往不同的一种生活，那就是数字电视时代。与之前享受数字电视的人不同，他们不需要为购买机顶盒支付大笔费用，带领他们进入这个新时代的正是“整体转换”。     

西部城市广电媒介突围

20世纪90年代以来，中国广电遭遇竞争困境，面对国内电信和国外播出机构的双重入侵，广电积极寻求突破，从网台分离、有线无线合并到制播分离、频道专业化到资本运作、集团化再到网络整合、数字化，也出现了让广电人振奋的成功个案，如无锡广电集团的成功运作，淄博广电的多元化产业经营，青岛、佛山等地的数字化整体转换等。中国广电在艰难前行中一步步蜕变。     

南方广播影视传媒集团的大台之路

按照广电总局的规划。今年内将基本实现一省一网，并在此基础上组建国家有线电视网络公司，这就意味着以国家为主导，一张集有线网、CMMB、直播星的史无前例的广电大网即将形成，也就意味着多年来台对网壮大后对其威胁的担忧即将成为现实，在这种背景下，台是做大做强走大台崛起之路。还是以守为攻回归地方定位？     

CMMB移动多媒体广播之演进

近日关于国标委征集手机电视国标的事，在媒体炒得沸沸扬扬，在google输入“国标委”、“手机电视标准”等关键词，跳入眼帘的大标题都是诸如“国标委征集手机电视国家标准，广电拒绝参与”，“广电CMMB方案遭排挤缺席国家标准”等，其操持的立场无非是代表信产部的声音，即广电CMMB虽然抢先一步成为行标，     

新办杂志成功五招

新创刊杂志要想在竞争激烈的杂志市场中脱颖而出，得到读者和广告主的认同，在经营上取得成功，应该在哪些方面加强努力?本文通过追踪《Tem-Plate》《Dandelion》《Energybiz》《Worthwhile》《SecureEnterprise》《Vitals》六本期刊界新宠，分析其对市场机会的把握和灵活的营销方式，试图提出更具建设性的解决方案，以资后来者借鉴。