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抽枪要诀--必败之势宜早退 许多企业管理者可能都遇到过如下困境:由于企业自身的重大决策失误,或者由于市场发生急剧的翻转性变化,或者由于敌我力量过于悬殊,从市场上反馈的种种迹象已表明本企业面临着不可避免的损失和挫折,生意场上的一场失败势在必然.此时正是最能考验管理者是"善败"还是"不善败"的时刻."不善败"的管理者首先是对"必败之势"缺乏判断能力,即所谓"败莫大于不知将败";其次是即使已感觉到失败的压力但仍心存侥幸,消极地观望、等待直至将重大损失接在自己手里,即所谓"不见棺材不掉泪"."善败"的管理者则正好相反,他们首先是对市场竞争的走势有灵敏的信息渠道和正确的判断,能清醒地认识到自己企业将要受损的领域和时机;其次是善于快速退却以避免或减少损失,即抓住临败之前的有利时机抢先主动收缩或撤出必败的领域.日本著名企业家松下幸之助先生对此作过一个十分形象的比喻:"武功高强的人,往回抽枪的动作比出枪时还要快".在众多的输家之中,脱身最早、最快、最彻底的往往也是受损最小的,这些先期脱身的企业常常就成了下一轮竞争中的赢家. 相似文献
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深知如何开创新局面的公司,并不一定要把钱投放到新产品的研究开发领域中去,而是培养一套能够接受新思想、敢于改革、勇担风险、甚至能承受失败的新的公司行为风范。 相似文献
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随着城市住房制度改革和房地产业的发展,城市住宅小区的发展速度十分迅猛,已成为城市居民居住的主要场所。以石家庄市长安区为例,辖区共有40万人口,其中居住在小区的居民达27万人,占总人口的77%。城市住宅小区居民的政治觉悟高低、科学文化素质如何、道德意识好坏、法制观念强弱,直接决定着一个城市社会的稳定、经济的发展和文明程度的高低。因此,加强城市住宅小区的文化建设已成为摆在我们面前的一个新的重大课题。 相似文献
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“4D中国”这个由国内专家研发的教字媒体制作品牌改变了国内传统的商业广告传播架构,对广告行业产生了极大的冲击和影响。同时也显示出其对未来商业传播理念的价值感。 相似文献
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1 正所谓“商场如战场”,而这两者的共同点就在于,它们均以成败论英雄。波音公司总裁伍达德在这场竞争中,成为这次危机的牺牲者。他以自己的亲身经历再现了历史定论:“成者为王败者寇”。而人们透过他的荣辱沉浮,也目睹了当今世界商业竞争的残酷激烈与无情。 相似文献
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初见刘世平,是在中关村民族品牌创业高峰论坛上。那次论坛不仅有雷军、王志东、鲁瑞清这些中关村的"老前辈"在台上畅谈创业路,还有一群80后的创业者意气 相似文献
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伴随知识经济时代、经济全球化的不断深入,人类拥有的知识和技能成为推动社会持续发展的根本动力.人才资源作为重要的战略资源,在综合国力竞争中的决定性作用愈发显露出来.社会上经常发生这样一些事情:很多集团公司的员工翅膀硬了便飞走了,特别是当员工在集团公司接受了良好培训后,非常容易被竞争对手给挖走. 相似文献
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100.