管好你的利润来源——企业关键客户管理

关键客户管理的重要性已西越来越被企业所认知，并对企业的价值导向产生了巨大影响。然而目前有些企业还不能正确评定关键客户，更无法通过有效的管理方法使企业始终保持个具有相当数量的关键客户群。因此，树立关键客户管理理念发展和留住关键客户是各企业的战略性任务之。     

浅析普京政府的经济改革政策

苏联解体后采取的激进经济改革导致了严重不良后果。普京执政后强调要以发展经济为中心，强化国家执政能力，平衡社会矛盾，平息政治纷争，实现强国目标。在新一轮私有化过程中，强调公正，保证了国家对战略企业的控制。从俄罗斯经济社会改革的经验教训看，要谨慎对待私有化，要摆正改革与发展的关系，改革要以社会稳定为底线。     

电改不可忽视的特征

电力作为国民经济的基础,必须保证持续稳定超前的增长,处 理好改革和发展的关系是科学发展观的必然前提。     

新型科技园的创新发展模式与路径研究

文章通过对我国科技园的发展经验梳理,并结合当前创新驱动发展战略的需求,提出了新型科技园的创新发展模式。首先通过对当前科技园的情况、问题描述来提出科技园发展模式升级的需求。之后以当前经济转型升级的目标为导向对新型科技园的定义、内涵、发展方向进行了研究。最后根据新型科技园的发展目标提出了建议。     

垄断行业的准入与改革

2005年，国务院发布了“关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见”（以下简称“36条”），其中关于放开市场准入的问题，引起了广泛的关注。文件规定，允许非公有资本进入法律法规未规定不准进入的行业和领域，允许非公有资本进入电力、电信、铁路、民航、石油等垄断行业、参与公用事业和基础设施的投资，在加强立法、严格监管、有效防范金融风险的前提下，允许非公有资本进入金融服务业和按规定参与军工科研生产任务的竞争以及军工企业的改组改制等。     

汽车工业自主创新若干重要问题

轿车是当代最大众化的“重工业类”消费品,具有大规模生产、产业关联性强的特征。我国处于推动结构升级的关键时期,家用小汽车(轿车)在未来长时期将扮演重要支柱产业的角色。而我国巨大的家用汽车市场,也一直为跨国公司所看重。     

无边界管理视角下的战略人力资源管理体系建设

始于杰克·韦尔奇的"无边界管理"理念给人力资源管理带来了全新的挑战,战略人力资源管理必须紧密围绕客户的需求,构建一套开放的战略人力资源管理体系。本文从战略层、战术层、运作层与个人层这四个方面分别对基于无边界管理视角下的战略人力资源管理体系建设与实施提出了相应的建议。     

国有企业改革需要明确的几个问题

国有企业改革的目标是为国家经济发展战略服务，而不是不顾经济结构的单向私有化．用MBO方式搞私有化改革将导致产权关系的长期和全面混乱，会颠覆我国经济改革的理论基础．前一段流行理论的误区，正是理论家的堕落。国有企业的问题必须想办法解决，但绝不允许侵吞公产的“产权改革”制度化．     

必须扭转向外资争相出售骨干企业的趋势

要警惕外资乘中国企业改制大规模并购中国骨干装备企业 装备工业是工业体系的核心,综合国力的基础.国家在装备制造业各主要行业培养了若干骨干企业,多年来形成了雄厚的技术积累,具有不可替代的配套和技术进步职能.虽然总体水平有差距,但这是中国工业体系的核心,自主创新的基础.