对管好银行管理人员与防范金融风险的对策

加强综合治理，完善监督制约机制，努力构筑有效的再监督屏障。 1、开展各种检查活动，夯实管理基础。一是坚持“以防为主、查防结合”的方针，重点抓基层营业机构和业务经营部门落实规章制度工作，从源头上防范各类重大差错事故和案件的发生。二是明查暗访，排查案件隐患。三是建立检查制度，各部门做到每月自查、每季度重点检查，每半年进行全面检查，检查出的问题及时进行整改。四是要加大案件查处力度，严格实施问责制。     

营造“无敌”团队

班组长对待班组工作： ◆经常与班组成员讨论班组目标。确保每个人都清楚和认同。 ◆将合适的成员配备在合适的工作岗位上。 ◆制定详细的岗位工作规范，确保每个人都清楚自己该干什么。该怎么干。     

企业柔性系统构建的仿生化:一个新范式的提出与构思

师法自然界生物及生态系统的结构法则,按照仿生学原理建立企业柔性系统是当今企业管理需要引进的一个崭新理念.鉴于此,文章在分析关于企业柔性问题研究之不足的基础上,阐明了按据仿生学原理构建企业柔性系统的必要性.并根据国内外学者在管理科学与工程领域取得的仿生化研究成果,指出建立企业柔性系统构建的仿生化这一新范式有待研究的主要内容.     

海南荔枝销往欧美

现在正值我国南方佳果荔枝集中上市的季节．而南海南生产的保鲜荔枝在供应国内市场的同时．正源源不断输往国际市场。据海南检验检疫局统计．截至上月．我省共有188批、2866．8吨，货值381．1万美元的保鲜荔枝报经该局检验检疫合格，输往美国、日本、澳大利亚、加拿大、阿联酋、法国、英国、比利时、荷兰、新加坡和马来西亚共11个国家。与去年同期相比．批次增长了六成多．重量增长了七成多，货值也增长了近三成．使得海南荔枝在三年前实现直接出口“零”的突破后，连续三年增长。     

欧洲剧院建设模式与启迪

不久前随杭州大剧院筹建办公室赴欧洲考察、学习剧院建设和管理经验，其中考察了法国巴黎歌剧院、奥地利萨尔斯堡欧洲艺术中心和意大利米兰斯卡拉大剧院等十余个歌剧院。通过考察，认为有诸多方面值得我们借鉴和学习。     

深圳电信大客户俱乐部转型实践

管理大师彼得·德鲁克认为:“真正的市场营销是以顾客、不同顾客群的构成、顾客的真实情况、顾客的需求,以及顾客的价值观为出发点的。他关心的不是‘我们想出售什么’,而是‘顾客会购买什么’。他管强调的不是‘这是我们的产品或服务所具有的功能’,而‘这些就是能够满足顾客的愿望、顾客的价值观以及顾客需求的效用’。”其实,深圳电信推行的所谓“俱乐部会员务是一种营销”的概念,就是德鲁克所说的营销。在行业整体转型的大背景下,作为中国电信集团公司大客户俱乐部的分支机构,深圳电信大客户俱乐部率先转型,他们正在努力使自己成为电信…     

森防老兵胡国良

森林病虫害被称为“不冒烟的森林火灾”。而不久前荣获全国森防先进工作者称号的胡国良却说：世上没有扑不灭的“不冒烟的森林火灾”。