加强企业财务控制分析

财务控制是现代企业财务管理的重要内容，如何加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题，也是当今企业需要解决的重要问题。     

跨国公司的中国战略

从认识中国的重要性,到成功实施本地化战略并赢得竞争,从来都不曾容易过。即使已经先拨头筹的知名跨国公司,也不敢掉以轻心。可口可乐先是收购汇源失手,后是卷入受贿丑闻,肯德基最近也深陷“秒杀门”危机……这时刻提醒管理者,通往鲜花的道路布满了荆棘,更不用说,本土竞争对手也正迅速崛起。跨国公司如何才能披荆斩棘,走向更大成功呢？     

金融危机后对公允价值计量属性的探讨

本次金融危机爆发后,掀起了金融界和会计界关于公允价值计量属性的又一次较大规模的争论。公允价值计量属性的诸多弊端在金融危机下充分暴露出来,在新形势下如何更好地运用公允价值计量属性,成为当今社会重要议题。本文通过对金融危机后公允价值计量属性中存在的问题进行论证,进一步提出不断完善公允价值计量属性的相关建议。     

有效的赏识

没有领导赏识,大部分员工会觉得自己在公司不受器重,没有前途。Jimy是一家集团公司的销售,去年他的个人业绩在全公司2000多名销售中居前十。由于工作能力深受主管认可,Jimy最近也被提升为销售经理。     

业绩还是潜力？

同时具备高表现和高潜力的员工,应该成为公司的中坚力量。 人力资源部门又来催了。两个候选经理,只能升一个做总监,到底选谁？这颇令人为难。老李已近天命之年,是公司第一批业务元老,老客户中许多都是他一手开发的。不过近几年他的销售业绩趋缓,然而作为＂老业务＂,他在公司仍颇受尊重。     

“好老板”与“坏老板”

数据证明,情商高的管理者领导的团队业绩要比普通管理者平均高出10%到15%。     

让员工“飞”

今天,你失去了一个好员工;明天,你或许就多了一个好朋友、一个好顾问、一个好合作伙伴。     

反馈的艺术

要想让你的下属能迅速改进工作中的问题,有技巧的反馈非常重要。     

战略的传播艺术

战略失败,通常是执行出了问题,但根本原因可能并非操作不当。     

你走了,企业交给谁？

没有人能摆脱疾病与死亡的困扰,企业家也一样。那么,你的继任者在哪里？＂