如何使售后服务产生效益

为产品提供服务已是众多制造公司越来越重要的业务。耐用品制造商——无论是生产电梯、制冷器、安全系统还是交通设备，都发现售后的产品安装、配置和维修收入已经占到总收入的30％或更多，并且此比例还在上升。在某些行业，服务市场的规模已达到产品市场的四至五倍。     

关于完善我国高新技术产业风险投资市场体系的对策建议

当前，加快高新技术产业发展，以尽快实现我国的产业结构调整和产业升级，是我们面临的一项迫切的战略任务，而加快高新技术产业发展，必须促进风险投资基金业的快速发展，为此，必须要有良好的与之相适应的退出机制和较完善的风险投资市场体系。本文拟就此进行探讨并提出一些对策措施。     

美国广告新趋势

广告在创意、媒介、客户等方面,每天都在发生着巨大变化,美国的广告市场变化也在推动着世界广告变化,每个地区的经济形势也都在驱动着广告资金如何花费。当然,这种广告趋势的改变很多时候是与消费者如何获得信息与娱乐的大量选择相关的。科学技术已经创造了更新、更快、更小、更便宜的信息和娱乐的方式,这些方式使可储存、可下载、可传递的内容更多更便捷,现在美国消费者可以通过手机铃声来     

从“傲游事件”看视频客户端深层价值

正推进视频广告发展的有效方法之一是利用自身优势,充分发掘不同用户的观看习惯,推送真正有针对性、用户不会屏蔽的广告。最近针对视频广告方面,傲游上演了一场快进门——60秒的广告能缩短至5秒播完。为此视频网和广告主们都绷紧了神经。是为用户谋福利推崇快进功能,还是平衡视频网站与广告主的权益?看到这一矛盾现象,作为视频客户端的代表     

公司如何“削藩平乱”

个人、团体或者部门倾向于保护其势力范围，并通过晕构周边环境来实现控制[编者按]     

美国企业的管理革命

技术的创新、人口的迅速增长和扩散以及人均收入的增加．使生产和分配过程更为复杂,同时也增加了经此两过程的物质流动的速度和数量。现有的市场机制通常已不再能有效地协调这些流量。新技术和扩大的市场机制因而首次引起了管理的协调的必要性。为了执行这一功能,企业家建立了多单位工商企业,雇用了管理它们所需的经理人员。当新企业能够协调当前的物质流量使成为有利可图后,经理人员还要为未来的生产和分配分派资源。随着技术变得更为复杂和具有更高的生产率．随着市场继续在扩大,这些经理人员乃承担了在美国经济最重要的一些部门中的指挥重任。     

公司采纳新产品开发工具的决定因素分析

在当代激烈竞争的市场上,产品日新月异,企业要想持久地占领市场,光靠现有的产品是绝对不成的,必须不断更新换代,推陈出新,以适应市场需求的不断变化、科学技术的迅速发展和产品生命周期日益缩短的趋势。然而新产品开发并不那么容易,其夭折率非常高。本文对荷兰75家产业公司进行了调查,并系统归纳13种当前先进的“新产品开发工具和方法”,总结工具的实际使用情况,从管理、组织的内外部特征角度提出：影响新产品开发工具采纳的假设,然后通过定性和定量两种方法进行分析,最后得出结论并就其在管理中的蕴涵作了探讨。