An Analysis of the Deposit-taking Market of Hong Kong

This paper analyzes the deposit-takingmarket in Hong Kong prior to the deregulation ofinterest rates in 1994. We argue that bankingregulations, in the forms of branching restrictionsand interest-rate ceilings, had created amonopsonistic market for short-term bank deposits. Asa result, banks in Hong Kong had earned asubstantially wider interest-rate margin than banks inother Asia-Pacific countries and the United States. We provide procedures to estimate the economicsignificance of the foregone interest and find themonopsonistic rent to be in the order of 1% of theGross Domestic Product of Hong Kong for the period1987 through 1994.     

如何迅速缓解全球粮食危机

【美国《华尔街日报》5月13日】大力加强增加农田产量的研究。增加水利及农村交通方面的投入。以太阳能和风能为非洲农场提供电力。以不可食用的作物代替玉米为原料生产生物柴油。     

股东权力又迈出“一步”

今年10月，南方保健公司（Healthsouth）通过一项条例，如果股东提名的董事候选人战胜公司提名的候选人成功入主董事会，那么股东可以申请对其竞选费用中的合理部分予以报销。南方保健这一做法成为股东权力在董事选举领域的最新突破。     

Rent Management – The Heart of Green Industrial Policy

At the heart of green industrial policy is rent management: government creating and withdrawing opportunities for profitable investment. This paper asks what the key factors are for rent management to succeed. Drawing on a range of literatures, the paper first deals with the critical success factors for ‘normal’ rent management and then turns to one of the most pressing and controversial issues of our time: how to bring about the transition to green energy. This is extra challenging because technological uncertainties are high, time horizons for investment are long, yet action is required now.     

取悦客户的上上策

用户的忠实程度对于一个公司的兴衰成败意义重大,在经济发展前景不确定的情况下更是如此.对于一个公司来说,寻找一个新的用户并与之建立商业合作关系所需要的资金是维持一个现有用户的30倍～40倍,并且这种资金常常超越了公司的成本底线.因此,公司在维持与现有用户的商业合作关系上多投入5%的资金,就能够多得到25%～55%的利润回报.     

Noch mehr Overheads in die Zentrale? — Marketing- und Vertriebsressourcen als internationale Erfolgstreiber

Die Leistungen der Unternehmenszentrale stehen h?ufig unter scharfer Kritik, da sie aus Sicht internationaler Führungskr?fte die Treiber der Overheadkosten sind. Der Wertsch?pfungsbeitrag, den die zentralen Abteilungen erbringen, wird hingegen nur selten diskutiert. Nur wenn zentrale Marketing- und Vertriebsabteilungen es schaffen, ihren Wertsch?pfungsbeitrag deutlich zu machen und auch in Taten umzusetzen, kann die Existenz zentraler Abteilungen langfristig gesichert und Synergien realisiert werden. Der folgende Beitrag zeigt, wie dies gelingen kann.