企业创新能力的综合评价研究

根据创新理论,结合现代企业特点,从技术和产品、商业模式及实施方案、行业及市场、创新管理能力、财政支撑能力5个方面构建了企业创新能力的评价指标体系,指标体系涵盖了20个2级指标;利用模糊集理论建立了企业创新能力的综合评价模型。在实际应用中用频数统计法确定各指标的权重,并建立评价集,通过实例对企业创新能力进行了评价,说明了该模型的有效性与实用性。     

OECD技能战略及启示

OECD 2012年发布的《技能战略》提出:发展技能需要鼓励投资于技能提升,动态关联技能培训体系与人才市场,保障技能培训的全面性,实施技能提升的开放策略;激活技能供应需要促进青年人职业发展、传统失业人群向劳务市场提供技能,防止技能因闲置而过时,留住劳务市场技术熟练人员;有效利用技能需要人们就业稳定,技能信息透明,区域内部劳动力市场流通,经济向附加值链上方移动。依据OECD的《技能战略》,中国需要构建全方位的技能政策体系获取人力资源红利,搭建"政产学研用"技能人才培养平台促进科技创新,完善技能信息透明的通道促进技能匹配,实行技能人才贯通培养模式推动产业转型升级。     

亚太五国基于亚欧合作的“丝路战略”比较研究

在经济全球化的背景下,中、美、日、韩、俄分别推出各自的基于亚欧经济合作的“丝路战略”,并希望以此为契机带动各自国家经济的发展。各国的“丝路战略”均聚焦于中亚地区,但覆盖范围不同,战略意图和目标也不同。中国的“丝路战略”拟构建战略合作伙伴关系,具有合作共赢的内在价值;美国的“丝路战略”强调其主导的“中亚 阿富汗 南亚”经济体;日本的“丝路战略”谋求在中亚和高加索站住脚跟,实现能源重心转移;俄罗斯的“丝路战略”试图恢复其传统政治影响,由“俄白哈关税同盟”逐渐向“欧亚联盟”过渡;韩国的“丝路战略”意欲通过中亚经济的繁荣寻求能源合作。中国要积极搭建同其他经济体的合作平台,扩大“一带一路”的国际影响力;要加强与中亚国家的联盟,并重视人文交流。     

农村脱贫人口返贫的阻断机制研究

随着我国扶贫的伟大胜利,返贫问题成为新的关注点。针对返贫现象形成的原因、阻断机制和对应建议,论文采用观察和深度访谈的方法对湖南一些扶贫地区展开了调查研究。研究发现,造成返贫的原因主要有四个方面:自然环境、重大疾病、文化程度和思想桎梏。论文提出其阻断机制为:建立灾害预警和应急系统、建立针对性的健康库、组织乡村培训和展开科普教育。论文对国家、地方政府和农村脱贫后的发展提出了一些建议。     

大数据背景下医院财务管理的创新路径探索

财务管理在每个单位中发挥着至关重要的作用,同样财务管理是医院管理工作中的重要组成部分,其与医院的发展密切相关。当前,在大数据时代下医院管理模式缺乏创新,已经跟不上信息化时代的发展潮流。为了能够更好地适应大数据时代的发展趋势,医院财务管理应朝着数字化、自动化和智能化的方向发展。     

基于能值分析法的重庆市可持续发展研究

以重庆市2012-2018年统计年鉴数据为基础,采用能值分析法,核算重庆市绿色GDP,并从可更新资源、不可更新资源、货币流和环境损耗四方面选取部分指标进行分析,对重庆市可持续发展能力进行初略研究.结果表明:①在2012-2018年间,重庆市绿色GDP的增长速率与GDP相比增长较为缓慢,经济发展对不可更新能源依赖性逐渐增强,环境系统承受的压力逐年增大.②2012-2018年的重庆市的ESI值呈现动态波动,整体呈下降趋势.重庆市的环境资源拥有良好的状态发展,区域环境和自然资源能够对重庆市的经济发展持续的提供能量.重庆市发展过程中应该减少对环境的依赖,转变发展方式,努力实现绿色可持续发展.     

浅谈超厚富水砂卵石层明挖基坑围护结构选型

针对地下水位高、砂卵石土层超厚、地层渗透系数大等特点,对该站点的基坑围护结构选型、地下水处理进行了探讨分析,根据现场降水试验结果及砂卵石土层特点,选择合适的地下水处理方案及基坑围护方案.     

试析如何提升道路运输服务质量管理

近年来,随着中国道路建设迅速发展,为保障通行质量,持续做好道路运输服务质量和管理,对增强道路运输企业竞争力,提升服务质量具有重要意义.本文着重分析了道路运输服务质量和管理中存在的问题,提出了提升道路运输服务质量和管理解决路径,对提升道路服务管理水平有着重要的现实意义.     

自然资源与不动产登记信息化建设研究

自然资源与不动产是中国人最重要的财产构成要素,甚至已经成为家元素的重要组织单位,因此从国家到省、市、地方任何关于自然资源与不动产制度的改革,都深刻影响着每个中国家庭.不动产要素中的不动产登记是个体不动产管理的最终环节,保证登记过程和登记质量不断提高、获得更大程度的尊重和满意,是各级人民政府在对城市精细化治理过程中亟待探...     

Doing more and doing better are two different entities: Different patterns of family control and environmental performance

Family firms bear two types of agency costs, including type I and type II agency problems, in corporate environmental practices: (1) Outside executives at family firms hesitate to engage in environmental strategies, which can lead to drops in profits; (2) Controlling families employ opportunistically environmental management to achieve their interests. We argue that a primary cause for the agency problems lies on ineffective internal corporate governance at family firms, which can cause loss of managerial (or power) balance between outside executives and family executives. Our findings show that family firms with ownership and strategic control (FSC), which family executives and outside executives monitor and constrain each other, can achieve the highest environmental performance. Moreover, external controls, including product market competition and provincial environmental regulations, substitute effective internal control of FSC. The environmental performance premium of FSC is more prevalent when the production market competition is lower. Family firms with ownership, operational, and strategic control (FOSC) can achieve higher environmental performance within a province with more stringent environmental regulations.