Nachhaltige Weiterbildungen

Implementierung von Expertenstandards anhand eines Multiplikatorenmodells - Multiplikatoren werden eingesetzt, um theoretisches Wissen im beruflichen Alltag effizienter anzuwenden. Dieses Model wird inzwischen auch bei der Implementierung von Expertenstandards in der station?ren Altenpflege eingesetzt: Speziell geschulte Mitarbeiter sollen sicherstellen, dass die Umsetzung und Anwendung der Standards am Arbeitsplatz nachhaltig gelingt. Wie l?sst sich aber der hierzu notwendige Lerntransfer sicherstellen?     

Comparing Innovation Capability of Small and Medium‐Sized Enterprises: Examining the Effects of Organizational Culture and Empowerment

This study analyzes the impact of organizational culture and empowerment on innovation capability, and examines the peculiarities of these effects. The study's hypotheses are tested by applying both individual and firm‐level analyses to survey data collected from 743 employees from 93 small and medium‐sized firms located in Turkey. For medium‐sized enterprises on both the individual and firm level of analysis, results suggest that collectivism and uncertainty avoidance are positively associated with empowerment, whereas power distance is negatively related to empowerment. Assertiveness focus has no relations with empowerment and innovation capability, yet among cultural dimensions, only uncertainty avoidance is related to innovation capability. For small‐sized enterprises, findings suggest that both power distance and uncertainty avoidance are linked to both empowerment and innovation capability on the individual level, whereas two new paths between collectivism and innovation capability and between assertiveness focus and empowerment are found on the firm level. Also, empowerment is found to be positively related to innovation capability for both small and medium‐sized enterprises (SMEs) on both the individual and firm level. In terms of managerial practice, our study helps clarify the key role played by cultural dimensions in the process of shaping an empowering and innovative work environment. Findings also reveal that managers should focus on participative managerial practices (e.g., empowerment) to promote innovation capability of SMEs.     

Die Ver?nderung des abschlusspolitischen Potenzials durch das BilMoG im Lichte der?Entscheidungsnützlichkeit der Rechnungslegung

Mit dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz wollte der Gesetzgeber unter anderem eine im Verh?ltnis zu den IFRS gleichwertige, d. h. ebenso entscheidungsnützliche, aber einfachere und kostengünstigere Alternative bieten. Um dieses Ziel zu erreichen, wurden verschiedene Wahlrechte gestrichen, Bilanzierungsverbote aufgehoben und Bilanzierungsmethoden ver?ndert. Aus Sicht der Abschlusspolitik wurden damit einerseits explizite Wahlrechte verringert und andererseits implizite Wahlrechte geschaffen. Zudem bergen auch die übergangsvorschriften abschlusspolitisches Potenzial. Nach einer Einordnung der Abschlusspolitik und der Herausarbeitung der konkreten Potenziale werden die Konsequenzen in Bezug auf die Entscheidungsnützlichkeit diskutiert und die m?glichen Auswirkungen der ge?nderten Rechnungslegungsnormen am Beispiel der Bilanzierung von Pensionsverpflichtungen deutscher IFRS-Anwender empirisch belegt.     

Schmerzen besser managen

Der Expertenstandard wird aktualisiert - Seit fünf Jahren gilt der Expertenstandard Schmerzmanagement in der Pflege. Damit wird es Zeit für eine Aktualisierung. Doch inwieweit haben sich die Rahmenbedingungen für das pflegerische Schmerzmanagement, die der Standard vorgibt, in der Praxis durchgesetzt?     

Auf der faulen Haut liegen

So motivieren Sie Low Performer - Faule Kollegen – neudeutsch Low Performer – gibt es in der Arbeitswelt überall. Auch in der Pflege sind sie keine Seltenheit und wirken sich oftmals negativ auf das Betriebsklima aus. Abhilfe schafft ein individuelles Leistungsmanagement.     

Entrepreneurs: The world needs you

The way we see the role of business is changing dramatically. What have we learned from the recent and ongoing crises? Where does one look for guidance on the “right thing to do” now? In a world where we live on one globe, it is time to shift our energy to real responsibility and sustainability. This requires a new paradigm. As Albert Einstein said, “No problem can be solved from the same level of consciousness that created it.” We are not separated from our environment, nature, and society; we are actually a part of it. Therefore, let us unleash entrepreneurship and the power of business in a way to serve us more holistically. This new type of thinking, this expanding consciousness, is giving birth to all the new concepts of social entrepreneurship, corporate social responsibility, corporate sustainability, inclusive business, conscious capitalism, and sustainable development. On the global level, there are increasing numbers of business‐oriented initiatives aimed at steering the power of business toward the public good such as the UN Global Compact and the Business Call to Action. Where to look for inspiration at the individual level? Within yourself. As Mahatma Gandhi said, “You have to be the change you want to see in the world.” © 2012 Wiley Periodicals, Inc.     

How Sensitive Are Bank Managers to Shareholder Value?

We test for the existence of market discipline by shareholders of banks with a wide range of ownership structures. Discipline by shareholders manifests itself through monitoring banks’ level of risk as well as through influencing banks’ management actions. We find that shareholders utilize the relation between stock returns and different types of risk measures to monitor risky banks. Shareholders partially influence bank management by responding to decreasing stock returns with a demand to improve loan quality. Moreover, the influence on management in small banks is more pronounced compared to large banks.