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电信企业转型是一个从市场转型到服务与技术转型再到企业管理转型的多种内容并存、全方位、相互交叉的过程,而管理转型中的一个关键问题是组织与人力资源机制创新问题。通过对当前电信企业转型中组织与人力资源机制创新的必然性和基本内涵的阐述,研究了电信企业组织人力资源机制创新的主要措施,即以市场化导向创新组织架构、以岗位和职务通道分类管理创新用人机制、以多渠道吸纳新兴业务人才创新用工机制和以市场与客户价值为导向创新分配机制。 相似文献
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103.
本文在一个引入时滞、政策传导扰动和中介目标的货币政策模型中,分析了通货膨胀目标制的实施与货币政策效率之间的关系。我们发现,由于货币政策的时滞和货币政策传导机制的不畅,中央银行无法及时地对经济中的扰动做出正确的估计,尽管可以利用中间目标变量和其他参考变量的实际值对目标值的偏离所给出的信息来适当调整货币政策,但仍然无法对冲击及时做出正确的响应;再加上中央银行货币政策执行中的财政占优、金融占优和外部占优问题,使得中央银行无法执行其意愿的政策,因此通货膨胀目标制的引入无助于解决货币政策的低效率问题。 相似文献
104.
信息化对制造业升级的影响日益深远,但其影响机制也更加复杂。通过微观、宏观双视角定性论述,借助GMM模型对中国283个城市2004-2014年的面板数据进行定量测度,探讨了信息化对制造业升级的影响机制。结果显示:信息化与制造业升级存在倒U型关系,当信息化程度未跨过风险拐点时,其对制造业升级会产生促进作用;信息化程度跨过风险拐点后,信息化对制造业升级的促进作用呈下降趋势。研究表明信息化并不总是促进制造业升级,信息化是机遇也是挑战,各地区需要因地制宜,结合自身工业化水平来发展信息化。 相似文献
105.
近来,越来越多的国内企业与外资在不同行业和领域"联姻"建立合资公司,将双方的资源加以整合,进行优势互补,强强联合,从而实现双赢或者双方利益最大化.建立战略联盟,不仅可以实现企业间的资源共享,降低研发成本与风险,而且可以使企业能够通过认识,消化获得并利用其他企业所开发的技能和知识,提高自身核心竞争能力,缔结国际联盟已成为企业增强核心竞争能力的重要手段.但是,由于国际合资企业双方在体制、文化等方面存在的较大的差异,合资的风险性较大,成功率很低,如何运作才能够尽可能地规避风险,长期地实现双赢将是一个需要不断研究的课题,本文将对此进行分析. 相似文献
106.
107.
108.
高技术企业知识体系概念框架及其内部互动模型——一个解释知识创新过程的新框架 总被引:11,自引:0,他引:11
企业知识是组织内部个人知识的集合体 ,但不是个人知识的简单加总。基于这个认识 ,本文构建了一个由知识员工、知识链和知识场构成的点、线、面互动的企业知识体系研究框架。高技术企业是追求持续知识创新的知识体系 ,知识创新通过知识点之间的互动完成 ,如同电荷之间的运动通过电场来进行 ,知识点通过知识场发生相互作用。本文提出了知识场的概念 ,分析了其与Nonaka的“巴”的区别与联系 ,并对其进行了分类。进一步的 ,根据高技术企业知识体系运行的基本路径 ,文章分别研究了体系内知识点通过知识场进行互动的基本模式与作用机制。文章试图提出一个能够解释知识创新过程的新框架。 相似文献
109.
陈柳钦 《上海金融学院学报》2007,(3):57-64
本文分析了俄罗斯银行体系的改革及银行业的重构,1998年金融危机后俄罗斯银行业的变化以及2004年“银行信任危机”及其深远意义。至于的银行体制改革和制度建设未来将走向何方?笔者认为,俄罗斯将进一步完善二级银行体制,一方面加强中央银行和政府(财政部)两个宏观调控主体的协调;另一方面加强中央银行的调节和监督职能。 相似文献
110.