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In order to carry on China''''s traditional distillation brewing techniques by Kweichow Moutai Shanxi Fen Chiew and Luzhou Laojiao classic representatives of the sauce-flavor delicate-flavor and strong-flavor liquors have applied to the United Nations Eductional Scientific Cultural Organization 《中国对外贸易(英文版)》2007,(20):66-66
In order to carry on China's tra- ditional distillation and brewing techniques by Kweichow Moutai, Shanxi Fen Chiew,and Luzhou Laoji- ao,classic representatives of the sauce- flavor,delicate-flavor,and strong-flavor liquors,have applied to the United Nations Educational,Scientific and 相似文献
942.
943.
正现代企业与顾客共同创造价值,英国独立慈善机构温莎领导力信托组织(Windsor Leadership Trust)这个典范也许表明了如何与参与者共同创造知识。不妨拿现代企业作一番比较。"服务"正成为创造价值的口号:即便在生产型企业,总收入中所占比重越来越大的是服务,而不是产品销售。以飞机发 相似文献
944.
945.
正在市场环境瞬息万变的今天,为改变而改变一定是最优选择么?怎样调整才能既保留公司核心竞争力,又开拓新的领域?商海行舟,不进则退。不变革便衰败,只有挣脱束缚自己的枷锁才能更好地前行。当今世界日新月异,组织必须与时俱进以保证利润和市场份额的观念已深入人心,并被奉为金句。从百事达(Blockbuster)到柯达,从纸质报业到投币电话制造商,更给了我们"不变则死"的惨痛教训。各行各业也都有公司为自己的因循守旧埋了单。 相似文献
946.
Ming-Hui Huang Roland T. Rust 《董事会》2014,(7):92-93
正服务业企业的生产率与利润率之间,呈现一种"倒U型"关系,存在一个最优的生产率水平。对服务业企业而言,与其把生产率作为最大化的目标来对待,不如当作战略决策变量,即选择最合适的生产率,从而最大化利润率 相似文献
947.
Christopher B.Bingham Nathan R.Furr Kathleen M.Eisenhardt 《董事会》2014,(12):92-94
正一旦他们看准并研究透彻了特定市场上的机遇,就会制定一套聚焦战略,将注意力牢牢锚定他们认为最佳的机会,这会让战略家们一次性收获一个领域的多个机遇,而非相互割裂的一个个机会机遇稍纵即逝。对于任何企业,抓住新的增长机遇都具有战略意义上的重要性,这种重要性体现在公司整体发展、业务创新、营销创意等各个方面。更重要的是,在新的竞争环境下,公司越来越看重变革与灵活,那么是否过去强调聚焦度的战略就不再重要? 相似文献
948.
Yves L. Doz Mikko Kosonen 《董事会》2014,(10):88-89
正对很多企业来说,成长的机会跨越不同的市场疆域,而且挑战组织内部的界限。要做到这一点,需要跨部门来制定整合的策略和行动。这意味着,企业迫切需要针对高层,引进全新的领导模式当企业改变商业模式,高管团队最好也跟着改变彼此的互动模式。灵活应变的企业里,各部门的主管应建立相互依赖的关系,激励相互扶持,并谨慎处理这些关系,以促进协同合作。成功企业的高管,通常 相似文献
949.
阿勒泰地区是新疆维吾尔自治区畜牧业发展基地之一.阿勒泰地区辽阔的草地和四季气候适合于发展畜牧业.它可促进阿勒泰地区畜牧业的步伐,有助于提高当地农牧民的生活水平和收入.本文浅谈阿勒泰地区畜牧业发展现状以及畜牧业发展中存在的问题,并提出相应的对策建议. 相似文献
950.