提升经营层次推行扁平化管理--从农业银行安徽省分行改革实践探索现代商业银行扁平化管理模式

本文分析了农业银行现行组织模式的弊端,通过安微分行扁平化管理改革的实践探讨了农业银行提升经营层次、推行扁平化管理的具体措施,包括组织框架、业务流程、信息网络以及企业文化等方面的改革方向.本文还对农业银行扁平化管理改革中遇到的一些问题进行了分析,提出了解决问题的政策建议.     

发展农业银行个人消费信贷业务的战略思考

个人消费信贷业务以其风险分散 ,不良资产占比低、市场前景广阔、符合国家宏观调控方向等突出优点 ,受到国内各大商业银行的青睐。本文通过对国内个人消费信贷业务的发展前景及农业银行消费信贷业务现状的分析 ,提出四点建议。     

火电厂竞争力评价与分析

通过对影响火电厂竞争力的主要因素的分析,提出了火电厂竞争力评价的简化指标体系,并进行算例分析,提出了相应结论和建议。     

Valuation of SGARAs IN THE Wine Industry: Time for Sober Reflection

The application of AASB 1037 Self Generating and Regenerating Assets provides little guidance to the commercial performance of winemakers. The valuation of grapevines essentially requires the valuation of a segment of a business (vineyards), from which is deducted the value of associated infrastructure. Grapevines are reported at a fictional "net market value" even though they cannot be bought or sold. The combination of recognising revaluation increments as distributable profits through the valuation of grapevines at "net market value", and the subsequent "amortisation" of those revaluation increments over the useful lives of the grapevines, creates a reporting maze which is more likely to confuse than inform.     

Mood and Judgment of Subjective Probabilities: Evidence from the U.S. Index Option Market

Numerous psychological studies show that weather conditions affect people'smood and that mood states are correlated with people's subjective evaluationof future probabilities. In this paper, a new approach is developed and assetmarket data are employed to test the mood-subjective probability relation. Cloudcover and precipitation volume serve as two mood proxies. Our statistical analysissuggests that bad mood states are characterized by investors placing higher probabilitieson adverse events.     

信息化条件下纳税评估管理模式的构建

近年来,纳税评估作为改善税收征管质效的重要措施在全国各地税务机关得到不同程度地试行和推广。《国家税务总局关于印发〈纳税评估管理办法(试行)〉的通知》(国税发[2005]43号文),首次明确了纳税评估的意义和作用。纳税评估作为税源管理基本方法的确立,标志着由征收、评估、管     

业务流程再造与组织结构变革——中国工商银行厦门分行扁平化改革的探索与实践

业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年,作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行,在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索,同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标,整合业务流程,以梳理业务流程为基础,优化组织架构”的总体思路,坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则,实行分行-支行两级机构管理模式,合理确定网点支行的管理半径,分专业进行业务流程重组,取得了一定的成绩。