坚持以人为本 提升企业管理水平

企业生存，取决于经营之道。在新的历史阶段，经营管理被赋予了新的内容，以人为本，成为企业精英竞相研究的课题和实践的一块热土。煤炭企业也需要与时俱进．创新管理．通过研究人、引导人、发展人．千方百计避开人性弱点．充分挖掘人的潜力．依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下．在全面提高员工素质、逐步提升企业管理水平的同时．实现企业的可持续发展。     

装备远程协同诊断服务共享框架及其关键技术研究

信息化时代复杂装备的远程故障诊断要求充分发挥多系统协同诊断效能，针对当前异构诊断应用系统间资源共享和服务协同需求，提出一种以Web Services技术体系为核心的远程协同诊断服务共享框架，通过对该框架理论的构建和关键技术的研究推动远程异构系统协同诊断环境的建立。     

进一步落实科学发展观实现中国能源可持续发展——访国家能源领导小组办公室副主任徐锭明

能源行业落实科学发展观,一是必须坚持以人为本,二是必须坚持发展.要根本解决国内能源资源缺乏、环境压力大、安全隐患多、能源效率低等重大问题,必须及时调整产业结构,转变经济增长方式,控制高耗能产业发展,引导人们转变消费观念和生活方式.必须坚定不移地贯彻"节能优先,效率为本;煤为基础,多元发展;立足国内,开拓海外;统筹城乡,合理布局;依靠科技,创新体制;保护环境,保障安全"的能源工作指导方针,确保能源工业能够节约发展、清洁发展、安全发展、实现可持续发展.     

石油工业标准化技术委员会2006年工作思路及重点工作安排意见(摘要)

2006年是“十一五”规划的第一年，开好局，起好步十分重要。2006年工作的指导思想：以科学发展观为统领。坚持市场导向、企业参与、国际接轨的原则，认真落实“十一五”行业标准化发展规划，优化石油工业标准体系和组织结构．抓好重要技术标准的制定，加强国际标准研究和转化，为石油行业转换经济增长方式。调整产业结构．提升产品和服务质量，增强国际竞争力，创建资源节约型、环境友好型企业，推进和谐社会的建设做出新贡献。     

论采油企业成本管理控制长效机制的建立

为了完成生产经营任务，采油企业内某些单位客观上还存在一些短期行为。从最终影响来看，采取短期行为，可能使得采油成本在短期内趋于下降，但会导致后期成本急剧上升，不利于企业的可持续发展。因此，需要运用法律、行政、制度、政策等多种手段，建立成本管理控制长效机制，以克服各种短期行为的发生，从而实现采油企业成本的长期效能。     

外国石油公司动态

投资与合作 挪威国家石油公司将在委内瑞拉进行长期投资 路透社5月8日消息,尽管委内瑞拉石油天然气税收体制的变化将影响到挪威国家石油公司的超重油项目（所得税从34%增加到50%）,而且奥里诺科项目的实际矿区使用费将从16.7%上升至33.3%,但是挪威国家石油公司仍计划在委内瑞拉进行长期投资.     

东北老工业基地改革的路径依赖--兼论国企改革与制度刚性

西方企业繁荣的重要原因是企业能根据市场机制所反应的信息,调整生产和经营方向,以最快的速度满足消费者需求,并能根据市场的繁荣和萧条,决定企业的规模大小。我国国有企业的改革却受到国家制度刚性的约束,不能根据市场机制所反应的信息调节企业的规模大小,其改革往往滞后,渐渐失去竞争力。东北老工业基地国有企业改革应该以此为鉴。     

石油企业HSE/OSH体系管理"十六法"

系统阐述了采油二处建立与运行HSE和OSH管理体系起步阶段、初步运行、全面运行和运行提高四个阶段性工作的组织和实施．稳步并卓有成效的推进了HSE和OSH管理体系的全面建立和有效运行，形成了HSE和OSH管理体系建立、运行和提高的“16种科学实用的管理方法”。     

浅谈油气田企业固定资产折旧方法

以油田开发过程中油气井固定资产的特点及产量变化规律为依据，与财务会计制度和经济效益变化规律相结合，论述了含水上升和产量递减对折旧成本的影响，指出了油气田企业折旧方法的选择，使折旧的计提方法更符合油气田开发的经济运行规律。     

采用JAVA远程访问Web服务器及绘图和动画的实现

针对目前流行的基于Web数据库访问技术和应用中比较常用的绘图和动画技术，提出了一个具体的在Internet环境下基于Java的设计方案。