Pflegst Du schon oder dokumentierst Du noch?

Die vernetzte Pflegeplanung – Medikamentenblatt, ?rztliche Verordnung, der Basis-Status, die Status-Planungs-B?gen, das Ressourcen-F?higkeiten-Blatt – an Formularen ist in der Pflege kein Mangel. Doch immer neue Formulare machen aus einem ursprünglich guten Dokumentationssystem oftmals eine Loseblatt-Sammlung. Im Rahmen eines Projektes in der station?ren Altenpflege versuchte man, Doppeldokumentationen auf ein Minimum zu reduzieren und den Verlauf der Anamnese auf einen Blick zu erm?glichen.     

Débridement mit topischer Therapie kombinieren

Bew?hrte und neue Therapieans?tze zur Behandlung chronischer Wunden – Unter chronischen, schlecht heilenden Wunden leiden in Deutschland etwa 800.000 Menschen. Weil die Erkrankung für den Patienten schwerwiegende Einschr?nkungen im Alltag mit sich bringt, steht eine effektive Wundbehandlung im Zentrum des Interesses.     

Behandlungsabbruch oder Totschlag?

Ger?te einfach abgeschaltet – Ein Behandlungsabbruch auf Grundlage eines eindeutig ge?u?erten Patientenwillens stellt keinen Versto? gegen das Strafrecht dar. So befand der Bundesgerichtshof (BGH) im Juni 2010. Allerdings gelten dafür enge Grenzen, die das h?chste Gericht im November in einer weiteren Entscheidung pr?zisierte.     

Erhöht Solvency II den Bedarf an Rückversicherung im Schaden-/Unfallgeschäft in Deutschland?

Reinsurers and reinsurance brokers are often of the opinion that the introduction of Solvency II will lead to changes in how re-insurance is purchased. Our analysis of these assumptions for the German property and casualty insurance market lead to a market survey. This survey revealed that overall the participating insurance companies expect no significant changes for their companies, although they do anticipate changes in buying patterns of the rest of the market and in the overall market environment. This paper examines the reasons for this difference in expectations between those of individual companies and those of the overall market.     

CEO stock options and analysts’ forecast accuracy and bias

This paper investigates the relationship between CEO stock options and analysts’ earnings forecast accuracy and bias. A higher level of stock options may induce managers to undertake riskier projects, to change and/or reallocate their effort, and to possibly engage in gaming (such as opportunistic earnings and disclosure management). These managerial behaviors result in an increase in the complexity of forecasting and hence, less accurate analysts’ forecasts. Analysts’ optimistic forecast bias may also increase as the level of stock options pay increases. Because forecast complexity increases with stock options pay, analysts, needing greater access to management’s information to produce accurate forecasts, have incentives to increase the optimistic bias in their forecasts. Alternatively, a higher level of stock options pay may lead to improved disclosure because it better aligns managers’ and shareholders’ interests. The improved disclosure, in turn, may result in more accurate and less biased analysts’ forecasts. Our empirical evidence indicates that analysts’ earnings forecast accuracy decreases and forecast optimism increases as the level of CEO stock options increases. This evidence suggests that the incentive alignment effects of stock options are more than offset by the investment, effort allocation and gaming incentives induced by stock options grants to CEOs.