中小企业融资结构选择的内生性约束模型研究

中小企业的融资结构安排既受到外部环境的影响,更主要的是取决于企业内生性多种变量及其相互关系的作用,尤其是企业家已经成为融资方式选择所关注的对象。本文通过构建一个引入企业家初始财富、经营能力和风险厌恶程度与融资结构选择的模型,揭示这种联系的内在机理,探索企业家控制权在融资结构安排中的作用,为提高融资效率提供一些有益的建议。     

关于我国社区银行定义的辩析

本文从社区银行的定义界定入手，分析国内外关于社区银行定义的不同之处，揭示我国目前普遍接受的社区银行定义的深刻内涵。剖析当前存在的对社区银行定义理解上的偏差。     

中资银行迎接外资银行全面竞争的策略研究

随着中国银行业市场不断扩大对外资银行的开放程度,在华外资银行已在市场份额、客户营销、业务经营及人才吸引等方面对中资银行的经营形成挑战。中资银行只有加快改革进程,进一步提升自身的竞争力,才能在2006年底中国银行业全面开放后从容应对外资银行的激烈竞争。本文结合当前中国银行业的改制过程,提出了中资银行的应对策略,即通过与外资银行的业务及股权合作来弥补自身不足,通过调整经营结构实现经营战略的转型,通过完善公司治理培育自身的核心竞争力,通过解决经营中的实际问题提高市场应变力,通过落实“以人为本”的理念切实提升人力资源价值。     

国际信贷二级市场发展对构建我国信贷二级市场的启示

信贷二级市场是银行分散贷款风险、调整贷款结构、缓解流动性风险的有效渠道,研究和借鉴国际信贷二级市场发展的特点对于构建和发展我国信贷二级市场有一定的启示。当前阶段,我国应该通过鼓励贷款资源较丰富、经营效率较高的银行向存款资金相对丰富的银行、邮政储蓄等非银行金融机构转让优质贷款资产,探索二级市场贷款定价机制,引入国际评级机构参与贷款评级,统一交易规则,逐步丰富交易产品,扩大交易规模,逐步建设全国统一的信贷二级市场。     

现代企业发展的核心动力：知识管理

知识在企业运行和发展过程中的作用及地位日益突出,知识正在改变着当代企业的生产方式和经营理念,知识资源已成为企业发展的第一要素,应运而生的企业知识管理成为现代企业发展的核心动力。本文对知识管理的内涵进行了研究,同时介绍了知识管理的技术和方法,在此基础上设计了现代企业知识管理系统的基本框架。     

2006年石油价格展望

本文对影响2006年石油价格的因素做了系统分析。认为2006年形成油价风险的主要动因已从需求的波动转向供给的波动;2006年油价将由于供求的脆弱平衡维持高位运行的格局,并且,由于供给链中潜在的危机,油价波动性将会非常大;但在全球经济增速下降、石油需求增长放缓、石油生产国家和公司仍然在努力满足市场需求、炼油瓶颈有望缓和的大背景下,油价在2006年按2005年可比价格计不会大幅上升,不会对全球经济产生重大负面影响。     

可转债分拆交易研究——台湾经验借鉴与国内创新

本文旨在对可转债分拆交易的理论研究和台湾实践经验进行梳理的基础上,为国内可转债分拆的交易框架和定价设计提供借鉴。本文的结构安排如下:首先,对可转债分拆交易的相关文献进行综述;其次,阐述可转债分拆的交易结构与理论定价;再次,介绍台湾可转债分拆交易的现实定价与法律框架;最后,结合国内的发展现状,提出国内可转债分拆交易的相关制度设计框架,并给出了进一步的政策建议。     

当前燃煤火电的效益审视

市场煤和计划电对火电企业效益的影响2006年,我国电煤需求量约13亿吨,约占总煤炭消费的55%。由于电价上调远低于发电用煤的价格上涨,连年走高的煤炭价格,使发电企业的财务状况受到严重威胁。如2004年,国有重点煤矿发电用煤价格上升15.3%,而电价只上升4.5%,尽管火电厂的发电利用小时当年已增加到5988小时,全国大多数火电厂仍处于微利和亏损状态;2005年,更出现了大面积亏损。2006年,火电企业的外部经营环境,预测还会进一步恶化,除排污费、水费等刚性费用增加外,最关键的是将受以下两个因素的影响:电力出现了相对富余,将直接影响到电厂的售电收…     

石油企业HSE/OSH体系管理"十六法"

系统阐述了采油二处建立与运行HSE和OSH管理体系起步阶段、初步运行、全面运行和运行提高四个阶段性工作的组织和实施．稳步并卓有成效的推进了HSE和OSH管理体系的全面建立和有效运行，形成了HSE和OSH管理体系建立、运行和提高的“16种科学实用的管理方法”。     

国有商业银行分支机构调整战略及规划探析

我国国有商业银行在分支机构管理上存在着分支机构总量过于庞大、人员过多、布局缺乏地区定位以及管理链条较长等问题,导致的结果就是管理成本高、市场反应速度慢,这将不利于其在日益激烈的同业竞争中获胜.据此,结合我国区域经济发展的特征和金融资源的分布情况,参照国际商业银行分支机构管理的经验,作者提出了国有商业银行分支机构调整战略目标以及"一个重心,三条主线"的战略规划,"一个重心"主要是指以中心城市行为发展重心;"三条主线"包括纵向的组织结构扁平化、横向的网点区域布局调整以及按业务流程对组织架构进行整合.