谈企业集团内部结算中心功能的完善

内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团…     

悬在断层之间

社会学家孙立平教授说,当前的中国社会业已出现“社会断裂”。什么意思呢?就是乡村与城市、农民与城市职工、传统产业与现代产业出现了严重的不协调。在这个断层之间,我们最为担心的就是那些被城市化浪潮所吸收但又被歧视和排斥的人们:他们是失地农民,是进城打工者。当一个人两边都够得着,但两边都不落实的时候,那,也是最“悬”的时候。在我们居住的城市,他们是一群我们既熟悉又陌生的人。甚至,他们已经不是小小的一群,他们的总数已超过城市正式职工。他们衣衫不整,蓬头垢面,他们苟且在城市屋檐下。他们随时会从我们身边走过,但我们很少注意…     

欠发达地区如何加快发展与协调发展:--以甘肃为例(上)

作为西部重要的不发达省份,甘肃如何实现党的十六大提出的未来20年全面建设小康社会的历史任务?随着国家"第十一个五年计划和2020年长远规划"研究的开始,甘肃如何制定本省的五年计划和长远规划?基于以上两大重要背景,作者从甘肃省情和经济发展阶段分析入手,结合大量的调研资料,就一个欠发达地区如何加快经济发展与协调发展的问题展开探讨,从而为甘肃省制定出一个全面的、积极的、务实的综合发展战略.作者谈了六个方面的内容.首先,甘肃省情和其所处的经济发展阶段,决定了甘肃未来20年发展目标是"富民",而要实现这一目标关键是"减贫".第二,从经济学增长理论的角度分析甘肃经济增长与来源,资本投资增长率低和TFP增长率低两大因素造成了甘肃与广东等沿海省份的差距.第三,通过对过去20年甘肃发展战略的回顾与总结,甘肃实行的是"资源开发导向型"战略,完全不同于沿海地区的外向型战略,不同的经济发展战略导致了不同的发展结果,这是提出战略调整和新的发展战略的一个重要原因.第四,介绍了全球2015年发展目标和2020年中国发展目标以及中国大战略,这有助于将甘肃未来发展目标的制定置于国际背景和全国背景中,有助于"跳出甘肃看甘肃".第五,在甘肃省提出未来10年和20年发展目标的基础上,作者认为甘肃省发展最重要的三大目标是:"富民、减贫、绿色".第六,根据国情、省情制定出一个全面的、积极的、务实的综合发展战略.这就是:促进知识发展战略,大力开发人力资源战略,加速城镇化战略,加快开放战略,绿色发展战略,良治战略.     

龙牙百合栽培要点

一、品种特征特性 龙牙百合又叫麝香百合,为甜百合种类,地上部高80～110cm,叶片长10～18cm,花白色,鳞茎近球形,单个重250～500g,白色,鳞片狭长而肥厚,抱合紧密,洁白细嫩,品质好,有特殊香味,生长快,成熟早,一般667m~2可产鲜鳞片2000kg。     

我们这个时代的情爱公式

这是一个很难产生痴男怨女的时代。情爱是本账薄,每个人的盈利模式都不尽相同。既然当初获得爱情的途径和手段千差万别,那么感情的投资回报率如何核算,自然就各有各的公式。     

学会合作 学会交换

前几天，去了一趟河北定州的晏阳初乡村建设学院。从培训班的课堂上我听到了这么几句新鲜话。当学员们辩论“要不要办合作社”这个问题时，一位学员说：“五十年代，我们办过合作社，最后迅速过渡到了人民公社，到现在，不是又走回去了吗？”另一位学员辩解道：“那时是行政命令，一阵风，现在，我们是自觉、自愿、自主。真正的合作社都是自下而上的。”     

R＆D模型与人力资本模型分析及其比较

新增长理论是建立在新古典经济增长理论的基础之上的，它引入收益递增的假定，内生化经济增长的根本源泉——技术进步。Romer认为知识具有扩散性与非竞争性，和资本一样，是一个生产要素，它是“内生”于经济活动中的，起源于企业为获得最大利润所做的投资决策努力，因此，尽管某些特定的技术突破或许是偶然的，但是技术的全面增加是与人们为其提供的资源成比例的。     

答复误差和它的估计

为估计总体某特征（如收入）的答复误差，需要进行重复抽样调查。重复抽样调查样本分两步抽取：第一步，从Ω中抽取大样本S1，其中某个单位的“调查值”记为y，“真值”记为μ，两者之差为单个单位的答复误差；第二步，从S1中抽取子样本S2。答复误差估计的关键是“真值”的估计。